4.27豐臺區(qū)管理全區(qū)推廣工作進展情況，4[1].12

1、12012年度豐臺區(qū)網(wǎng)格化體系建設(shè)項目績效報告一、豐臺區(qū)網(wǎng)格化體系建設(shè)整體情況按照全市網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)推進大會相關(guān)工作要求，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于推進網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)的意見》精神，豐臺區(qū)積極推進豐臺區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)。從2011年起就提前部署、提前啟動了豐臺區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系及信息平臺建設(shè)的相關(guān)工作，探索建設(shè)豐臺區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理新模式，明確將“建設(shè)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系，搭建信息平臺”作為豐臺區(qū)“

2、十二五”規(guī)劃綱要的主要工作任務(wù)之一。2012年豐臺區(qū)將此項工作列入了《區(qū)委常委會2012年工作要點》和《區(qū)政府2012年折子工程》之一。完善完善組織組織保障，建立網(wǎng)格化社會服保障，建立網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體管理體系建系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。機構(gòu)。豐臺區(qū)成立了網(wǎng)格化社會服務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由區(qū)委書記李超鋼，區(qū)委副書記、區(qū)長冀巖任組長。區(qū)委副書記和主管區(qū)長任副組長。區(qū)綜治辦、區(qū)社會辦、區(qū)城指中心等區(qū)各相關(guān)部門和21個街鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組

3、辦公室設(shè)在區(qū)綜治辦。積極開展極開展試點，點，總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗完善完善不足。不足。按照“先試點、后推廣”的原則，確定馬家堡、右安門、東高地等三街道為試點街道，在三個街道的41個社區(qū)開展了試點工作。主要圍繞我區(qū)去年開展的環(huán)境建設(shè)年、創(chuàng)建首都文明區(qū)、重點時期綜治維穩(wěn)等三大中心工作，開展網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，在試點過程中不斷補充調(diào)整工作內(nèi)容，3二是網(wǎng)格助理二是網(wǎng)格助理員：由各相關(guān)職能部門的各類協(xié)管員組成，負責(zé)完成上級職能部門部署的任務(wù)，并發(fā)揮

4、自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢協(xié)助格長工作。三是網(wǎng)格派三是網(wǎng)格派駐員駐員：由公安、城管、人力社保、司法、工商、衛(wèi)生、文化、安監(jiān)、消防等各職能部門派駐到網(wǎng)格的工作人員組成，負責(zé)在網(wǎng)格內(nèi)開展職能部門業(yè)務(wù)和行使執(zhí)法職責(zé)。四是網(wǎng)格督四是網(wǎng)格督導(dǎo)員導(dǎo)員：由街道干部擔(dān)任，負責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)網(wǎng)格內(nèi)各項社會服務(wù)管理工作。五是網(wǎng)格信息五是網(wǎng)格信息員：由社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者、市民勸導(dǎo)隊、社區(qū)保安、小區(qū)物業(yè)等人員組成，是網(wǎng)格重要的協(xié)管力量，負責(zé)采集各類等信息，反映群眾訴求

5、，引導(dǎo)社會參與。（二）搭建指（二）搭建指揮平臺，構(gòu)建平臺，構(gòu)建“三級平臺、四平臺、四級管理管理”的運行的運行機制。機制。豐臺區(qū)將以“網(wǎng)格五員”日常巡查、問題發(fā)現(xiàn)、前期處置為基礎(chǔ)，以信息化系統(tǒng)為依托，構(gòu)建“區(qū)中心街道分中心社區(qū)工作站”三級指揮平臺和“區(qū)級街道社區(qū)網(wǎng)格”四級管理流程的工作模式，即“三級平臺，四級管理”運行機制，做到“小事不出社區(qū)、大事不出街道、疑難區(qū)級協(xié)調(diào)”。1、網(wǎng)格、網(wǎng)格層級層級。以“網(wǎng)格五員”日常巡查處理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮