西城區(qū)網(wǎng)格化工作進(jìn)展情況

1、西城區(qū)網(wǎng)格化工作進(jìn)展情況西城區(qū)網(wǎng)格化工作進(jìn)展情況201３年西城區(qū)按照北京市《關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)的意見》精神，我及時(shí)召開全區(qū)網(wǎng)格化工作推進(jìn)會(huì)，成立了網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善了區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作方案，確立了以網(wǎng)格化建設(shè)為載體，積極推進(jìn)“全響應(yīng)”社會(huì)服務(wù)管理理念，不斷深化信息化在創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)管理、改善民生中的應(yīng)用。一、全區(qū)網(wǎng)格化工作基本情況以需求為導(dǎo)向，以信息化為支撐，以服務(wù)為保障，以社區(qū)網(wǎng)格為載體，以落實(shí)責(zé)任為核心，以整

2、合力量和優(yōu)化流程為重點(diǎn)，不斷推動(dòng)社會(huì)服務(wù)、行政服務(wù)、城市管理、社會(huì)管理和應(yīng)急處置五位一體社會(huì)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，逐步建立“精細(xì)化管理、個(gè)性化服務(wù)、多元化參與、科學(xué)化運(yùn)轉(zhuǎn)”的工作體系和運(yùn)行機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)管理信息化、智能化、集約化、精細(xì)化。2012年西城區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理共計(jì)投入資金1.3億。其中追加8000萬用于平臺(tái)建設(shè)。硬件方面主要用于采購設(shè)備；軟件開發(fā)主要以10個(gè)街道為試點(diǎn)重點(diǎn)推進(jìn)9個(gè)軟件系統(tǒng)的建設(shè)推廣，包括數(shù)據(jù)中心、社區(qū)事件處理

3、系統(tǒng)（原調(diào)度系統(tǒng)）、分指揮中心平臺(tái)（原街道門戶）、社區(qū)經(jīng)費(fèi)、社區(qū)辦事平臺(tái)(含街道社區(qū)辦事服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)上服務(wù)大廳)、街道網(wǎng)站、惠民服務(wù)、社區(qū)商圈。投資5000萬元，增加監(jiān)控?cái)z像頭262個(gè)，全區(qū)可調(diào)用監(jiān)控探頭達(dá)到4200個(gè)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)地區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋。此外，15個(gè)街道全響應(yīng)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理分中心建設(shè)，平均每個(gè)街道硬件投入200400萬。二、全區(qū)網(wǎng)格化工作整體進(jìn)展情況（一）科學(xué)合理的劃分網(wǎng)格加強(qiáng)資源整合，采取上下梳理的方式，將原來的124

4、3個(gè)綜治網(wǎng)格和2432個(gè)城管網(wǎng)格以及部分街道自定的社會(huì)建設(shè)網(wǎng)格進(jìn)辦事服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)上服務(wù)大廳)、街道網(wǎng)站、惠民服務(wù)、社區(qū)商圈9個(gè)軟件。街道指揮分中心已建成并試運(yùn)行的有德勝、金融街、什剎海、新街口、月壇、白紙坊、椿樹、陶然亭、大柵欄、牛街共10個(gè)街道。正在建設(shè)中的有1個(gè)街道（預(yù)計(jì)七月份完工），2個(gè)街道在招投標(biāo)階段，2個(gè)街道待新址確定后開展建設(shè)。2、區(qū)、區(qū)級(jí)指揮平臺(tái)平臺(tái)區(qū)級(jí)平臺(tái)總體框架是“五四三二一”模式（五位一體、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、三大功能、二大平

5、臺(tái)、一個(gè)中心）的信息化系統(tǒng)格局。即緊緊圍繞社會(huì)服務(wù)、行政服務(wù)、城市管理、社會(huì)管理、應(yīng)急處置五位一體社會(huì)服務(wù)管理工作理念，依托信息化手段，形成區(qū)、街（職能部門）、社區(qū)、網(wǎng)格四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌指揮、監(jiān)督評價(jià)、決策支持三個(gè)主要功能，實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)指揮平臺(tái)與12341服務(wù)平臺(tái)的互聯(lián)互通及信息共享，以確保全響應(yīng)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理指揮中心有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為“全覆蓋、全感知、全時(shí)空、全參與、全聯(lián)動(dòng)”社會(huì)服務(wù)管理工作模式創(chuàng)新提供信息化支撐。年內(nèi)完成全響應(yīng)網(wǎng)

6、格化社會(huì)服務(wù)管理區(qū)級(jí)平臺(tái)門戶建設(shè)。功能包括：用戶登錄及權(quán)限管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、決策支持、統(tǒng)計(jì)圖文、內(nèi)部文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容。整合了居家養(yǎng)老審批系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、GIS分析系統(tǒng)；網(wǎng)上行政辦事大廳門戶系統(tǒng)、城市運(yùn)行管理系統(tǒng)、應(yīng)急系統(tǒng)、“訪聽解”系統(tǒng)及10個(gè)街道的全響應(yīng)街道分平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)對接和單點(diǎn)登錄，初步完成了社會(huì)服務(wù)管理信息化系統(tǒng)的整合。完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫搭建工作，初步實(shí)現(xiàn)信息共享。實(shí)現(xiàn)了人口庫數(shù)據(jù)、法人庫數(shù)據(jù)、城管數(shù)據(jù)、應(yīng)急數(shù)據(jù)、社區(qū)服