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1、1,太 極 式 管 理 的 互 動 關(guān) 係,壹 太 極 圖 的 聯(lián) 想貳 仁 性 化 管 理 的 思 維參 互 動 式 考 量 的 奧 妙肆 集 思 廣 益,講師 : 廖文強,2,壹 太 極 圖 的 聯(lián) 想,從管理角度而言,看到太極圖,你有什麼想法?,3,壹 太 極 圖 的 聯(lián) 想,從管理角度而言,看到太極圖,你有什麼想法?,,,4,壹
2、 太 極 圖 的 聯(lián) 想,從管理角度而言,看到太極圖,你有什麼想法?,5,聯(lián)想句,1 不是一刀兩斷,快刀斬亂麻。2 你泥中有我,我泥中有你。3 不滿意,可以接受。4 陰陽協(xié)調(diào),萬事太平。5 慢工出細(xì)活,欲速則不達。6 ………...,6,貳 仁 性 化 管 理 的 思 維,1 我沒有寫錯字 人性化管理 = 仁性化管理2 人性化管理?仁性化管理?,,7,人性化管理:,我把你當(dāng)人看待。我尊你卑,單向式管理
3、思維的模式。此種管理最明顯的例子:軍隊式的管理。你認(rèn)為日常管理上,你是否常有人性化管理的考量?,8,仁性化管理:,仁:雙人成仁仁性化管理應(yīng)即為無尊卑之分,互動(多向式)管理的思維方式。你認(rèn)為日常管理上,你是否常有仁性化管理的考量?,9,仁性化管理,3 就你工作範(fàn)圍的管理模式,你是否會採取兩種共存的方式?如是的話,請問你選擇人性化或仁性化管理的原則與時機為何?,10,參 互 動 式 考 量 的 奧 妙,請先聽我講故事:
4、有一位作業(yè)員,其出勤狀況是看心情,氣象而定的,因此該單位主管對其極傷透腦筋,常常面臨趕出貨但卻無人配合的窘?jīng)r,但是其事後請假該單位主管雖暗罵於心,但卻每次都準(zhǔn)假,因他的想法是:『生米己煮成熟飯了,不準(zhǔn)假又能如何?』,11,故事,有一天,該單位經(jīng)理知道此事後,就大K該主管:『員工有請假權(quán)利,但主管有準(zhǔn)假權(quán)力,像你這樣的準(zhǔn)假方式,以後要趕出貨時,只有傻瓜才會來上班,以後要是再有此類情況發(fā)生,就以曠工論,超過規(guī)定時日,就予提報開除以殺
5、雞儆猴?!?12,故事,隔沒多久,該作業(yè)員老毛病又發(fā)了,連續(xù)三天未上班,第四天該主管擬提報該員開除,經(jīng)理問:『知不知道這人為何未來上班,現(xiàn)在何處?』,主管說:『不知道』,經(jīng)理說:『暫緩開除,等確定此事再說,………...?』,13,故事,這經(jīng)理為何會出爾反爾,你認(rèn)為該經(jīng)理要確認(rèn)的是什麼...?,14,肆 集 思 廣 益,1 有一位作業(yè)員平常配合度甚佳,甚至於常配合公司通宵出貨趕業(yè)績,有一次連續(xù)三天未到廠上班,請問你會怎麼處理?按公司規(guī)
6、定直接提報開除嗎?,15,肆 集 思 廣 益,2 很巧的,同時另有一平時表現(xiàn)甚差,且上班看心情氣候的同事三天未請假上班,請問你兩者的處理方式會相同嗎?如果不同,為什麼?,16,集 思 廣 益,3 看了上述例子,你認(rèn)為人性管理的思維足夠供你決策時考量的依據(jù)嗎? 4 互動式管理看似完美無缺,但總有缺點,你認(rèn)為它的缺點是什麼?,17,廣 集 思 益,5 日常工作管理,你認(rèn)為在你下決策時,通常會先想到人性管理?或仁性管理?為什
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