降造措施

1、降造措施為了快速、安全、高效、低耗地完成合同任務(wù)，我集團(tuán)公司將進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，加強工序控制，按照項目管理機制組織施工，控制成本，降低造價。1）編制合理的施工組織設(shè)計，控制工程費用支出（1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。（2）合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費支出。（3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點工期，確保施工生產(chǎn)

2、的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。2）嚴(yán)格控制人工、材料、機械費用支出（1）實行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。（3）采取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。（4）嚴(yán)格控制成本、降低人工、材料、機械費用。（5）充分發(fā)揮我集團(tuán)公司的科技優(yōu)勢，強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、

3、新機具、新測試方法和科研與應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。（6）減少項目中間管理環(huán)節(jié)，減少管理費支出。3）組建精干、高效的管理機構(gòu)組建精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強有力的經(jīng)理部管理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。所有人員均進(jìn)行技術(shù)考核，競爭上崗，一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費開支。4）嚴(yán)格按項目法組織施工責(zé)任到人按項目法管理機制組織施工對本標(biāo)段工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及造價實行全過程

4、管理，將工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及物資消耗管理責(zé)任落實到人，層層包干，責(zé)權(quán)利相結(jié)合。5）貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，消滅質(zhì)量通病嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量管理，消滅質(zhì)量通病，保證本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，避免因工程質(zhì)量問題造成的返工費用支出。6）加強施工安全管理確保施工安全有序加強施工安全管理，建立安全保證體系和管理制度責(zé)任到人。避免安全事故造成生產(chǎn)秩序混亂和人心浮動，保證施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。7）因地制宜

5、，正臨結(jié)合減少費用支出結(jié)合本工程實際情況，因地制宜、盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少臨時工程，降低臨時工程費。降造措施為了快速、安全、高效、低耗地完成合同任務(wù)，我集團(tuán)公司將進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，加強工序控制，按照項目管理機制組織施工，控制成本，降低造價。1）編制合理的施工組織設(shè)計，控制工程費用支出（1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。（2）合理安排布置施工隊伍，分段施

6、工，減少施工隊伍、機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費支出。（3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點工期，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。2）嚴(yán)格控制人工、材料、機械費用支出（1）實行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。（3）采取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。（4）嚴(yán)格控

7、制成本、降低人工、材料、機械費用。（5）充分發(fā)揮我集團(tuán)公司的科技優(yōu)勢，強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具、新測試方法和科研與應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。（6）減少項目中間管理環(huán)節(jié)，減少管理費支出。3）組建精干、高效的管理機構(gòu)組建精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強有力的經(jīng)理部管理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。所有人員均進(jìn)行技術(shù)考核，競爭上崗，一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費開支。

8、4）嚴(yán)格按項目法組織施工責(zé)任到人按項目法管理機制組織施工對本標(biāo)段工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及造價實行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及物資消耗管理責(zé)任落實到人，層層包干，責(zé)權(quán)利相結(jié)合。5）貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，消滅質(zhì)量通病嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量管理，消滅質(zhì)量通病，保證本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，避免因工程質(zhì)量問題造成的返工費用支出。6）加強施工安全管理確保施工安全有序加強施工安全管理，建