項目實施具體綱要

1、1項目實施具體綱要園林綠化工程施工組織設計是對擬建園林綠化工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署，是用來指導園林綠化工程的技術性文件，它的本質是根據(jù)園林綠化工程的特點與要求，以先進的科學施工方法和組織手段，科學合理地安排勞動力、材料、機械設備、資金和施工方法，來達到人力與物力、時間與空間、技術與經(jīng)濟、計劃與組織等多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務的順利完成。此工程項目施工準備分為技術準備、物質準備、勞動力組織準備及施工現(xiàn)場準備四個階段，為了

2、落實各項施工準備工作，加強對其檢查，必須根據(jù)各項施工準備的內容、時間和人員編制各項工作計劃。如下圖：序號序號準備計劃項目名細準備計劃項目名細計劃具體內容完成時完成時間（天）（天）負責部門負責部門1建立能打硬仗的項目部明確崗位、確定崗位責任制1公司工程部2熟悉、審查施工圖，進行圖紙會審熟悉、領會施工圖紙，了解設計意圖2項目部技術科3編寫施工組織設計確定施工方案和技術措施3項目部技術科4現(xiàn)場平面布置按總平面圖及業(yè)主要求，布置臨時設施、材料堆

3、場2項目經(jīng)理部5現(xiàn)場定位放線點線復核，辦理交接手續(xù)，建立平面定位控制網(wǎng)1項目經(jīng)理部6主要機具材料進場機械設備進場到位，急用材料進場1項目經(jīng)理部7勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場，并進行三級安全技術教育1項目部安全科8施工進度計劃交底總進度安排和各控制點安排及明確各部門的任務和期限1項目經(jīng)理部9質量安全教育明確質量目標，加強安全勞動保護措施1項目經(jīng)理部31、建筑材料的準備：對主要建筑材料應根據(jù)工程進度及實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各

4、種材料的檢驗、入庫、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。2、植物材料的準備：按種植設計要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量，編制苗木所需量計劃，并提前選好供貨商、選好苗木，簽定供購合同，安排好運輸、栽植方案。3、種植材料的準備：包括種植土、肥料、農(nóng)藥及生產(chǎn)劑等輔助材料，根據(jù)工程內容確定需用量，確定好貨源，簽定購買合同，根據(jù)進度要求制訂進場計劃，并組織好運輸。4、施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，