渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理（一、二、三）

1、渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理（一、二、三）一、精細(xì)化管理的概念一、精細(xì)化管理的概念精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理就是落

2、實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都細(xì)化評(píng)估、分析、提升，從而達(dá)成每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績(jī)提升，進(jìn)而達(dá)成渠道整體業(yè)績(jī)提升的一種管理模式。渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理（二）渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理（二）（接上期）上次推送給大家關(guān)于“精細(xì)化管理的概念”“什么是精細(xì)化渠道運(yùn)營(yíng)管理”，今天給大家推送內(nèi)容如下：運(yùn)營(yíng)商渠道運(yùn)營(yíng)管理中實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值運(yùn)營(yíng)商渠道運(yùn)營(yíng)管理中實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值1、在有限的渠道中挖掘最大化的業(yè)績(jī)潛力；、在有限的渠道

3、中挖掘最大化的業(yè)績(jī)潛力；隨著電信運(yùn)營(yíng)商渠道擴(kuò)張的結(jié)束，如何在現(xiàn)有的渠道中挖掘出更多的業(yè)績(jī)，成為擺在所有渠道管理者面前的關(guān)鍵問題；而通過渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的實(shí)施，找出現(xiàn)有渠道中可供挖掘的潛力點(diǎn)，則成為渠道業(yè)績(jī)提升的唯一方法。2、提升對(duì)渠道的掌控力；、提升對(duì)渠道的掌控力；渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施將運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化到渠道中的每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每個(gè)人，每個(gè)環(huán)節(jié)；通過對(duì)渠道運(yùn)營(yíng)相關(guān)各個(gè)細(xì)節(jié)的評(píng)估和分析，使管理者對(duì)渠道運(yùn)營(yíng)的各個(gè)細(xì)致環(huán)節(jié)了如指掌；從而有效提升對(duì)渠