建筑工程創(chuàng)優(yōu)總結

1、1創(chuàng)優(yōu)措施為確保工程質量目標的實現(xiàn)，做好實施過程階段中的預測預控，必須加強運行中的全過程度動態(tài)管理，以“事先交底、事中復核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好各項管理工作。一、建立完善的質量管理保證體系1、公司建立以經理經理負責和項目工程師（技術負責人）主管的優(yōu)秀管理隊伍：確立項目管理組織，建立一套完整的質量保證體系，使項目管理職能做到橫到邊縱到底，由項目經理對項目管理人員實施領導，形成項目組織體系，運用全面質量管理的原理、思

2、想和方法，開展全面質量管理的宣傳教育，強化全員質量意識，形成了全員、全方位，全過程的質量管理網(wǎng)絡，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術質量中，重點管理，重點控制，為實現(xiàn)項目目標提供組織保證。2、完善內部協(xié)調工作：在項目管理工作中，以項目經理為中心，各專業(yè)管理人員、操作班組均做好協(xié)調配合工作，確保工程的順利進展。3、完善質量管理組織措施：項目經理部有專職質量檢查員，項目經理和項目技術負責人對質量全面負責——在整個施工過

3、程中，嚴格按質量技術實施細則進行，全面實行質量責任制。（1）建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制。項目經理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業(yè)班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。3作，執(zhí)行物質采購，顧客提供產品，物資的檢驗和試驗等文件的有關規(guī)定。（7）資料員：負責項目技術質量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關文件的規(guī)定，保證項目技術質量資料的完整

4、性和有效性。（8）測量員：負責項目的測量工作，為保證工程項目達到預期質量目標提供有效的服務和積累有關的資料。以上這些人員和機構擁有充分的、明確的責任和權利，能夠自主地監(jiān)督工程質量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。5、建立項目質量管理程序：根據(jù)公司QEO“三合一”體系文件要求建立一整套規(guī)范的項目質量管理程序，自工程開工、施工過程質量管理預控、工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。二、工程質

5、量的預控1、嚴把材料關：（1）對材料供應商的選擇。施工各個階段供應商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方檔案庫，并對其進行考核評價，從中確定信譽最好的材料供應商。材料、成品、半成品進場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格材料不得用于工程。（2）明確材料采購程序。采購的材料在符合國家標準或規(guī)范的前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設計圖紙的要求，按照規(guī)定的