家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及正確管理方法

1、家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及正確管理方法家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及正確管理方法家族企業(yè)概述家族企業(yè)概述何為家族企業(yè)從本意上講就是由一個家族的某個人或者一個家族的成員共同投資成立，且主要的經(jīng)營、管理是由該家族成員來執(zhí)行的企業(yè)。在中國約80%的中小企業(yè)是家族企業(yè)。在中國的國情下，要想找?guī)讉€不是家族的人，志同道合謀一翻大事業(yè)很難。主要是因?yàn)槊總€人的排外心理，小算盤心理，擔(dān)心利益分配不均等問題，而不能呈現(xiàn)太多的非家族合資、股份制企業(yè)，或者說很多的非家族合資企業(yè)、

2、股份制企業(yè)，也很難長期的生存下去。即使現(xiàn)在很多企業(yè)對外掛名股份，其實(shí)內(nèi)在也是家族企業(yè)。家族企業(yè)的大量存在是客觀的必然。我現(xiàn)在所工作的“臨武縣盛達(dá)超市”就是一個家族企業(yè)。本文將以我在這工作的親身體驗(yàn)，來探討、分析有關(guān)家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及如何正確管理等問題。（二）家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)（二）家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)1、員工更加的忠誠、敬業(yè)、自信、凝聚力強(qiáng)。、員工更加的忠誠、敬業(yè)、自信、凝聚力強(qiáng)。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，其主要的員工，都是本家族的成員。他們一般都有著

3、“主人翁”的精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極性高，責(zé)任心強(qiáng)，跟著老板一心一意的朝著共同的目標(biāo)努力。我所工作的“盛達(dá)超市”，現(xiàn)是我縣一家較大的綜合性超市，占地3000多平米，擁有員工140多人，年?duì)I業(yè)額幾千萬元。但超市最初只是一家不到30平米的小商店。創(chuàng)業(yè)時連老板在內(nèi)只有6名員團(tuán)購業(yè)務(wù)。一人做了三份工作，且比一般的人做的更加細(xì)致、認(rèn)真。這就大大節(jié)約了超市成本，老板也信任，不會造成不必要的浪費(fèi)和流失。5、機(jī)制靈活，更能適應(yīng)市場環(huán)境的變化，更能贏得客

4、戶的信任。、機(jī)制靈活，更能適應(yīng)市場環(huán)境的變化，更能贏得客戶的信任?！按『谜{(diào)頭”，家族企業(yè)起步階段，一般從事成批生產(chǎn)或單件小批生產(chǎn)，能夠適應(yīng)市場的變化，對顧客新的需要能迅速地作出敏捷的反映，合理地調(diào)配資金和勞動力資源，及時開發(fā)和生產(chǎn)出市場急需的產(chǎn)品。當(dāng)某些經(jīng)營領(lǐng)域需求下降，能較快地轉(zhuǎn)向需求上升地領(lǐng)域。機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而?！?，“小而活”的優(yōu)勢，家族企業(yè)能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，同時企業(yè)利用靈活的機(jī)制，開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營各種小，巧，輕，廉，富有本

5、企業(yè)特色的具有競爭力的產(chǎn)品而且對用戶能有求必應(yīng)，重視服務(wù)力求周到，贏得顧客的信任。我們超市奶粉區(qū)的主管就是家族成員之一。她比其他部門的管理人員更知道自己的上帝是誰?，F(xiàn)在的市場情形是“顧客是爺爺，我們是孫子”。從生產(chǎn)與運(yùn)作管理角度上看就是產(chǎn)品包括兩大類，一類是有形產(chǎn)品，就是產(chǎn)品本身，另一類是無形產(chǎn)品，即服務(wù)。她能將兩者結(jié)合在一起的。在賣奶粉時，她要求工作人員將顧客的地址，電話，孩子的生日等一一記錄下來。無論你是哪里的顧客。只要你曾經(jīng)來我們