小公司薪酬設(shè)計方案

1、IXXXXXXXX有限公司薪酬設(shè)計方案薪酬設(shè)計方案1第一章第一章總則總則第一條第一條目的為規(guī)范部門工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動部門全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保2015年銷售目標(biāo)實現(xiàn)，貫徹“金迪門事業(yè)薪酬管理制度”和2015年公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定本制度：第二條第二條適用范圍?職能類員工：銷售助理；?業(yè)務(wù)類員工：省區(qū)維護(hù)經(jīng)理，網(wǎng)點開發(fā)經(jīng)理、大客戶專員。第三條第三條新制

2、度的特點為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，目前實行員工檔案工資封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。第四條第四條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵性原則：薪酬以增強工