場地平整（實施）施工組織設(shè)計_new

1、i目錄1工程及項目班子配備.......................................11.1工程項目管理實施方案................................11.2施工項目管理目標及承諾..............................31.3施工現(xiàn)場組織管理方式................................42施工現(xiàn)場布置及施工準備..................

2、.................82.1施工現(xiàn)場準備方案及工作計劃..........................82.2施工現(xiàn)場平面布置方案...............................113主要施工技術(shù)方案........................................163.1總體施工技術(shù)方案說明..............................163.2場地平整土方開挖技術(shù)方案..

3、........................173.3場地平整主要填筑方案..............................174施工總進度計劃及工期保證措施.............................204.1施工總進度計劃編制的依據(jù)及原則.....................204.2施工總進度計劃目標.................................214.3施工準備及臨時工期進度計

4、劃編制說明................214.4總體工程施工進度安排..............................214.5施工工期保證措施...................................225勞動力安排..............................................305.1管理層人員配備計劃.................................305.2

5、作業(yè)層人員配備計劃.................................305.3隊伍來源...........................................315.4動員周期...........................................316施工機械設(shè)備配備.........................................326.1施工機械化............

6、.............................3211工程及項目班子配備工程及項目班子配備1.11.1工程項目管理實施方案工程項目管理實施方案（1）、對人員管理方面的控制）、對人員管理方面的控制在優(yōu)選項目負責人時，一定要選擇作風正派、管理經(jīng)驗豐富的人員承擔本工程的項目管理者，保證工程的質(zhì)量、進度及提前或按期完工。（2）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制①.掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家

7、，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。②.技術(shù)部門根據(jù)工程進度情況，提出“雙月滾動材料采購計劃”，物資采購部門科學地組織材料采購、加工、運輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。③.加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料的使用認證。以防錯用或使用不合格的材料。（3）、機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制）、機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制①.機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的