再解蒙牛企業(yè)文化--五大手段三反常態(tài)

1、中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722加入必要時(shí)可將此文件解密再解蒙牛企業(yè)文化再解蒙牛企業(yè)文化:“五大五大“手段手段“三反三反“常態(tài)常態(tài)有人問(wèn)，蒙牛到底是一家什幺樣的公司？本文至少讓你看到，牛根生如何以近乎獨(dú)裁者式的強(qiáng)勢(shì)態(tài)度宣貫蒙牛的企業(yè)文化，有些做法讓你吃驚，但你不得不佩服蒙牛文化落地時(shí)也那幺勇猛、徹底。以長(zhǎng)達(dá)3年的時(shí)間考查一家咨詢(xún)公司是否有文化，

2、進(jìn)而把有文化的咨詢(xún)公司發(fā)展成為自己的“成長(zhǎng)伴侶”——牛根生與李天田“合謀”顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)文化咨詢(xún)模式。仁慧特智業(yè)咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)李天田不斷回爐再造的文化我覺(jué)得牛根生非常有智能。很多企業(yè)找咨詢(xún)公司幫助進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，要求的最終成果往往就是一個(gè)企業(yè)文化手冊(cè)，一旦企業(yè)文化文本做出來(lái)了，可能就永遠(yuǎn)不會(huì)再去動(dòng)，致使文本大大落后于實(shí)踐。而蒙牛企業(yè)文化建設(shè)的主線索卻是文本的不斷更新——理念系統(tǒng)不斷回爐再造，蒙牛文化的更新工作是由蒙牛黨辦與我們?nèi)驶?/p>

3、特共同完成的。領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)的文化有據(jù)可查的最早的蒙牛文化文本，起源于1999年創(chuàng)業(yè)時(shí)的員工胸牌。當(dāng)時(shí)每個(gè)人的胸牌背后有一段話(huà)，是卡耐基的“人生12條忠告”，這是我看到的蒙牛文化的最早元素。蒙牛最早的企業(yè)文化手冊(cè)，其實(shí)就是一些古往今來(lái)、名師大家的語(yǔ)錄集錦。然而，企業(yè)文化不僅要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)還要面對(duì)外界一切挑戰(zhàn)的聲音。當(dāng)企業(yè)文化不成體系的時(shí)候，它所具備的指導(dǎo)、實(shí)踐作用就會(huì)弱化。這一點(diǎn)牛根生早就意識(shí)到了。創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段一過(guò)，牛根生就在2002

4、年下半年把整合企業(yè)文化放在了最重要的位置。當(dāng)時(shí)，牛根生在北京住院檢查身體，不能外出也不接受探視，因此我們就利用了十天的時(shí)間，在一個(gè)相當(dāng)封閉的環(huán)境下共同完成了蒙牛企業(yè)文化文本的基本框架。在我所接觸的老板中，還沒(méi)有一個(gè)人能像牛根生這樣，對(duì)企業(yè)文化的后臺(tái)操作做這幺深入的介入。之后，我們?cè)L談了很多蒙牛元老、關(guān)鍵崗位的人，了解了很多蒙牛幕后的故事，牛根生也是堅(jiān)持從頭到尾一條一條地看，一條一條地提意見(jiàn)，一條一條地修改完善，甚至有時(shí)會(huì)為一個(gè)動(dòng)詞究竟怎

5、幺用專(zhuān)門(mén)打電話(huà)來(lái)討論。中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722加入必要時(shí)可將此文件解密們回自己的工廠進(jìn)行企業(yè)文化的宣講。蒙牛的業(yè)務(wù)區(qū)域在慢慢擴(kuò)大遍布全國(guó)，很多基層單位在創(chuàng)立過(guò)程中都遇到了“內(nèi)蒙文化”與“駐地文化”的融合和沖突問(wèn)題，因此各個(gè)基層單位更是把企業(yè)文化培訓(xùn)當(dāng)成了特別重要的工具，用企業(yè)文化去改變當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞣諊凸ぷ鞣绞?，每年都?huì)把請(qǐng)總部講師給他們

6、的工廠進(jìn)行培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)特別的活動(dòng)來(lái)安排。蒙牛是真的在用培訓(xùn)的方式把員工對(duì)企業(yè)文化的理解，作為選拔、提升人才的非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。每年都會(huì)有大批的員工被重用，這樣大家就會(huì)很主動(dòng)地去參加、學(xué)習(xí)、表現(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)工作也正在由純內(nèi)訓(xùn)擴(kuò)展到對(duì)價(jià)值鏈上的合作者培訓(xùn)上來(lái)。比如，蒙牛最重要的合作伙伴——瑞典利樂(lè)公司，它是世界500強(qiáng)，比蒙牛大很多，而且自己也有一套跨國(guó)公司的工作理念和作風(fēng)，但是利樂(lè)內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。甚至對(duì)奶站

7、、經(jīng)銷(xiāo)商等等，都通過(guò)文化培訓(xùn)來(lái)刺激理念共振，因?yàn)椤暗劳?，才能與之謀”。蒙牛的培訓(xùn)體系當(dāng)中有一個(gè)特色活動(dòng)：每周有一次學(xué)習(xí)例會(huì)。從1999年到現(xiàn)在，每周二都會(huì)用3個(gè)小時(shí)，召開(kāi)蒙牛200名左右中高層干部參加的學(xué)習(xí)例會(huì)。每周堅(jiān)持，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)，這一點(diǎn)特別令人佩服。學(xué)習(xí)例會(huì)變成了及時(shí)交流心得、經(jīng)驗(yàn)、信息動(dòng)態(tài)的好機(jī)會(huì)、好平臺(tái)。牛根生也會(huì)有意識(shí)地去規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括副總裁每年都要有兩次講課，牛根生逼著他們備課，讓他們也都成為商學(xué)院的培訓(xùn)師。學(xué)習(xí)節(jié)和

8、感恩節(jié)蒙年有兩個(gè)非常重要的節(jié)日：學(xué)習(xí)節(jié)和感恩節(jié)，都是圍繞蒙牛的企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行的。學(xué)習(xí)節(jié)每年都有不同的主題，其實(shí)就是對(duì)蒙牛企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)補(bǔ)充。比如：2005年牛根生推薦了一本好書(shū)，叫《西點(diǎn)軍?！?。全員就會(huì)針對(duì)這本書(shū)去學(xué)習(xí)其中的精神，寫(xiě)書(shū)評(píng)、競(jìng)賽、演講，通過(guò)這些活動(dòng)把這本書(shū)的精神貫徹、落地、執(zhí)行。感恩節(jié)更強(qiáng)調(diào)與外界的互動(dòng)，與外界聯(lián)合搞一些公益活動(dòng)，不斷去強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化當(dāng)中的感恩，回報(bào)社會(huì)等重要元素?？偛梦恼缕髽I(yè)文化文本再怎幺改變，一年也只能改

9、變一次。所以，牛根生很勤奮，他每個(gè)月都會(huì)寫(xiě)一篇雜文，在蒙牛內(nèi)部的《蒙牛足跡報(bào)》上發(fā)表。這些文章也會(huì)成為蒙牛企業(yè)文化不斷補(bǔ)充的內(nèi)容之一，不斷的下發(fā)。它的意義在于，在蒙牛的不同階段，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度不斷地重新解釋企業(yè)文化。蒙牛人在遇到不同事件的時(shí)候，怎樣運(yùn)用企業(yè)文化去理解新的事情，牛根生的文章起到了很重要的作用。比如有一個(gè)階段，蒙牛開(kāi)始高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人了，那原有的管理者們會(huì)不會(huì)有想法呢？這時(shí)，總裁專(zhuān)欄就會(huì)刊出一篇題為《帶工具的人》的文章