業(yè)財融合

1、跳出財務看財務跳出財務看財務回到財務做財務回到財務做財務很多時候，財務人員感覺自己不受重視，在企業(yè)管理當中發(fā)揮不了左右，經(jīng)常在和各個部門溝通的過程中，被其他部門排斥，很多工作無法推行，讓他們感到苦惱無比，這種狀況是誰造成的呢？是老板嗎？是公司的同仁嗎？還是財務人員自身造成的呢？針對于這個問題，我查找一些相關的資料，挑選了其中一篇分析較透徹的文章，希望對大家有所幫助。財務部門為什么在有些企業(yè)和單位會受到詬病，并造成財務部門和業(yè)務部門的矛盾

2、？要討論這個問題，我們首先要明確一點：財務部門和業(yè)務部門的共同目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有這一點明確了，才具備解決問題的基礎，離開這一點，兩者根本就沒有解決問題的共同點，只能是公說公有理，婆說婆有理。按照經(jīng)典的理論，一個企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標后，層層分解到不同的部門和組成單元。問題產(chǎn)生了——分解后的部門目標可能會與初衷不一致，用詩意的語言來說就是：“走著走著，我們已經(jīng)忘記了我們當初為什么要出發(fā)?！边@樣就造成了部門目標與企業(yè)整體目標的偏離。比如

3、：財務部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，合規(guī)和制度說到底是要與業(yè)務部門一起為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務的；技術(shù)研發(fā)部門為了技術(shù)而技術(shù)，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒有考慮技術(shù)和研發(fā)到底是為了什么，技術(shù)和研發(fā)說到底是要滿足客戶的需求從而為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務的；銷售部門為了銷售而銷售但不考慮資金回收的可能性、速度、對企業(yè)資金的影響等，銷售說到底還是要圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務；等等。因此，企業(yè)管

4、理的核心，就是要時刻把所有部門、所有人都捻成一股繩，圍繞著企業(yè)創(chuàng)造價值的目標——“不忘初心，方得始終”。因此，解決財務部門和業(yè)務部門矛盾的過程，就是捻成一股繩的過程。那么，財務部門在這個過程中怎么能夠主動地去解決問題呢？個人認為有幾點：要成為懂基本業(yè)務的財務部門要解決問題，首先財務部門要成為懂基本業(yè)務的財務部門。目前財務部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務是財務，業(yè)務是業(yè)務，兩者之間交流的時候基本上就是“雞同鴨講”，“對牛

5、彈琴”。財務會計人員絕大多數(shù)接受的教育是財務會計知識，而對企業(yè)的業(yè)務知識懂得太少。大家可以試著回答：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優(yōu)勢？公司所處行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)有哪些？等等。如果上述問題財務部門都不知道，那就是一個不懂業(yè)務的純粹的傳統(tǒng)財務部門，基本就是進行財務和會計處理，很少能參與到企業(yè)價值創(chuàng)造的過程。我們不需要成為業(yè)務專家，但是需要懂得企業(yè)的基本業(yè)務知識。目前企業(yè)的財務部門可以分為三類：記賬型、控

6、制型、價值創(chuàng)造型。我國絕大多數(shù)企業(yè)的財務部門是記賬型——業(yè)務部門完成業(yè)務，財務部門按照會計準則記賬、算賬、報賬，這種類型的財務部門在管理層眼中幾無價值，按照網(wǎng)絡流行語來說，“不管你記還是不記，企業(yè)的資產(chǎn)就那么多；不管你算還是不算，企業(yè)的利潤就那么多；不管你報還是不報，企業(yè)的現(xiàn)金就那么多?！逼髽I(yè)的資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流既不是你財務部門記出來來的，也不是你財務部門算出來的，我們應該認識到，用會計理論來詮釋經(jīng)濟行為并不恰當，因為會計理論是為其他目

7、的而建立的。從現(xiàn)實出發(fā)，我們認為在動態(tài)競爭中，不應該以會計理論為基礎，而是現(xiàn)金流量為基礎——“現(xiàn)金流量是一切的關鍵?！睘槭裁簇攧詹块T會受到很多詬病？因為很多經(jīng)典的靜態(tài)財務理論運用到動態(tài)的環(huán)境中后會得出錯誤的結(jié)果，自然而然就會引起不滿。舉幾個簡單的例子：通常財務部門認為，產(chǎn)品定價要能彌補產(chǎn)品成本——這是靜態(tài)的觀念，是等于出賣未來獲得短期利潤——動態(tài)的考慮問題，如果我們先發(fā)制人地降價、率先擴大生產(chǎn)能力則能買到市場份額、降低相對成本，從而在初

8、始時看來低于成本的定價在未來將足夠彌補降低后的成本，并使?jié)撛诘母偁幷邔λ幍男袠I(yè)興趣大減，從而穩(wěn)固我們的競爭地位。對財務政策來說，經(jīng)典理論認為，舉債將會提高企業(yè)的財務風險，企業(yè)的總體風險隨之增加；但是，如果一個企業(yè)積極利用債務支持先發(fā)制人的降價和生產(chǎn)能力擴產(chǎn)行為，從而幫助企業(yè)獲取市場份額，最終將降低企業(yè)的總風險。再例如，對于直接人工成本，財務部門習慣用定額人工成本或者標準人工成本來衡量，但是，現(xiàn)實中人工成本會隨著學習曲線或者經(jīng)驗曲線而發(fā)

9、生變化。經(jīng)驗曲線成本是看得見的現(xiàn)象，在經(jīng)典的財務和會計理論當中卻很少涉及到。一般觀念中，所處的行業(yè)價格上漲對于企業(yè)是利好消息，但是，短期的提價將會加速新生產(chǎn)能力的引入，在市場需求總量不變的情況下，將減少行業(yè)的長期利潤，從而對于企業(yè)長遠發(fā)展來說是一個利空。戰(zhàn)略的真諦在于控制對手為擴充生產(chǎn)能力而進行資本投資的意愿。在投資決策中，我們習慣于用歷史數(shù)據(jù)和趨勢以及目前競爭格局下的價格成本信息等計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率。其實投資決策是一種市場份額決策

10、——我們需要考慮競爭對手的反應。隨著行業(yè)內(nèi)所有競爭者生產(chǎn)能力的擴產(chǎn)，一般會引起價格的下降。因此，投資決策對外所傳達的競爭信號，是否會影響行業(yè)市場份額等，是投資決策中我們需要動態(tài)考慮的問題。還有，傳統(tǒng)的財務和會計理論中，對于利潤過度重視。賬面利潤只不過是一個信號，只有當它代表了企業(yè)最終可能取得的競爭地位時才不至于造成誤導?，F(xiàn)金是唯一有價值的東西，但只有當企業(yè)無須再為捍衛(wèi)競爭地位進行投資時現(xiàn)金才能真正體現(xiàn)出其價值（自由現(xiàn)金流）。好的CFO應