不會問領(lǐng)導(dǎo)問題，可要吃大“虧”

1、不會問領(lǐng)導(dǎo)問題，可要吃大“虧”領(lǐng)導(dǎo)的要求太含糊，領(lǐng)導(dǎo)說話太“原則”，心好累？因為領(lǐng)導(dǎo)的思考往往是目標導(dǎo)向，而員工的思考往往是過程導(dǎo)向。五種領(lǐng)導(dǎo)說話太“原則”的原因，以及問領(lǐng)導(dǎo)問題的四大題型。從學(xué)校的“競技思維”到職場的“從林思維”。1后臺留言：“領(lǐng)導(dǎo)每次布置工作都說不清楚，讓我心好累，完全不知道怎么辦?！边@是個好問題。因為這個問題，看似不是你的問題，但最終還是需要你來解決。怎么解決？三個字：問清楚。怎么解決？三個字：問清楚。職場新人最大

2、的誤解，就是把領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)當(dāng)成“自上而下”的老師考學(xué)生，事實上，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，是一個“自上而下，再自下而上”的反復(fù)溝通過程。什么叫“目標導(dǎo)向”？就是先明確我不可改變的目標是什么，再考慮為了達到這個目標，我們要采用什么方法。領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的是“月底之前我一定要拿到這批貨”，這就是不可變更的目標；而“商量一下可替代方案”是方法層面的問題，“目標導(dǎo)向”思維的第一步到此就結(jié)束了。什么叫“過程導(dǎo)向”，就是先明確這是一件什么類別的任務(wù)，再參考這個任務(wù)的一