產業(yè)內部結構對競爭反應行為的影響研究.pdf

1、本文采用實證研究的方法，以中國鋼鐵行業(yè)為研究背景討論了影響企業(yè)競爭反應決策行為的產業(yè)內部結構因素，這是一個對于競爭互動領域的研究來說，研究得最少的領域。 在理論上，本文首先指出在滿足了戰(zhàn)略集團的確存在于行業(yè)中，且戰(zhàn)略集團結構作為一個產業(yè)組織的概念對企業(yè)間的競爭互動產生影響這兩個條件下，戰(zhàn)略集團結構可以作為競爭活動中行動者和反應者之間同質性的代理，以研究分析由于產業(yè)環(huán)境所產生的同質結構對競爭反應行為的影響。 其次，在戰(zhàn)略集

2、團的內部，核心公司和次要公司代表了集團內企業(yè)間的異質性，這樣不僅可以從戰(zhàn)略集團所代表的同質性角度來解釋企業(yè)競爭行為，同時也從可以從集團內的異質性角度來分析競爭反應行為的差異。 在實證研究中，以行業(yè)專業(yè)網站www.mysteel.com和www. Steel- info.com.cn中從2001年1月到2004年12月的新聞報道為數據基礎，通過觀察500個以上的行動和2000次以上的反應活動，對提出的假設進行統(tǒng)計分析驗證。首先，本

3、文認為在不同市場結構環(huán)境下，產業(yè)的內部結構對企業(yè)競爭反應行為的影響是有差異的，因此比較分析了代表不同市場結構的螺紋鋼市場和普中板市場上競爭反應行為的差異，結果表明企業(yè)的競爭反應行為符合其市場結構特點，這將有助于企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步調整和優(yōu)化產品線。 其次，本文認為反應不對稱性是一個普遍存在于競爭互動過程中的現(xiàn)象，是由于企業(yè)在資源、產品/市場等戰(zhàn)略變量上的差異，導致在競爭互動過程中能力、意識和動機上的差異，最終體現(xiàn)在反應

4、行為上的不對稱。對于反應不對稱性的研究既可以從企業(yè)高層領導行為意識和動機上去分析，還可以直接地從具體的競爭反應結果中去分析，對于企業(yè)而言，不對稱性的研究能更好地幫助他們了解和分析競爭對手是如何看待自己的行動的，為企業(yè)提供了對誰行動、以及怎樣行動等方面的重要見解。 通過理論和實證研究得出如下結論：戰(zhàn)略集團間的企業(yè)行為存在差異，集團內不同戰(zhàn)略定位的企業(yè)間的競爭行為也存在差異；競爭企業(yè)間存在競爭反應的不對稱性；戰(zhàn)略集團結構能夠反映這種