同仁堂和輝瑞遠(yuǎn)見卓識(shí)的比較分析——基于柯林斯和波拉斯的理論框架.pdf

1、伴隨著全球化，我國與世界其他國家的經(jīng)濟(jì)往來日益密切。在國際競爭中，不少中國企業(yè)不強(qiáng)不精，難以做到基業(yè)長青。而作為中華老字號(hào)的北京同仁堂，中藥產(chǎn)品不僅在國內(nèi)家喻戶曉，而且在國際市場上也備受歡迎。輝瑞公司是全球最大的美國制藥公司，具有150多年的歷史，醫(yī)藥產(chǎn)品惠及全球。本文作者試圖確定兩家公司在長期發(fā)展中遠(yuǎn)見卓識(shí)的表現(xiàn)、在企業(yè)管理中的共同之處以及它們是如何取得成功的。
　　 基于柯林斯和波拉斯在《基業(yè)長青》理論框架中遠(yuǎn)見卓識(shí)公司的表

2、現(xiàn)特征，作者試圖確定同仁堂和輝瑞是否是遠(yuǎn)見卓識(shí)的公司；如果是，它們是如何做到的。討論研究將從企業(yè)文化和跨文化的角度進(jìn)行。研究的范圍涉及公司的核心信念和核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、領(lǐng)導(dǎo)力、產(chǎn)品與服務(wù)、營銷與市場、員工關(guān)系和危機(jī)處理以及各自的商業(yè)戰(zhàn)略、政策、跨文化策略等。
　　 本文采用定量和定性相結(jié)合的研究方法。首先，作者搜集大量相關(guān)資料確定兩家公司是否滿足標(biāo)準(zhǔn)；然后，作者進(jìn)行調(diào)查，問卷通過電子郵件的形式發(fā)給兩家公司員工，各由一名員工打

3、印、分發(fā)、收集后郵寄給作者。調(diào)查對象是北京同仁堂員工和輝瑞大連制藥廠員工，各有50名。研究表明兩家公司盡管在企業(yè)文化上存在許多差異，但是都符合都遠(yuǎn)見卓識(shí)的特征：既保持企業(yè)核心思想又追求發(fā)展壯大。同時(shí)這也證實(shí)了中國傳統(tǒng)企業(yè)的典型代表同仁堂，符合基業(yè)長青的研究結(jié)果，進(jìn)一步表明企業(yè)文化不同、國別文化環(huán)境不同，企業(yè)的遠(yuǎn)見卓識(shí)也可以實(shí)現(xiàn)。
　　 但由于參與調(diào)查的人數(shù)有限，搜集的資料也限于網(wǎng)絡(luò)、圖書和公司內(nèi)部資料，本文得出的結(jié)論有其局限性。