項目管理期末考試重點范圍

1、一、選擇題（102）二、多項選擇題（54）二、簡答題（56）1、施工項目管理的整個過程包括哪幾個階段？施工項目管理的內(nèi)容包括哪些？簡述施工項目管理的程序。（一）投標、簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段（四）驗收、交工與結(jié)算階段五）用戶服務(wù)階段。內(nèi)容1業(yè)主的項目管理（建設(shè)監(jiān)理）2工程建設(shè)總承包單位的項目管理3設(shè)計單位的項目管理4施工單位的項目管理2、施工企業(yè)在選擇項目經(jīng)理部的組織形式時，應(yīng)考慮哪些因素？3、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利各是什

2、么？4、國內(nèi)外常用的建筑工程項目管理方式有哪些？各有什么特點？5、當(dāng)工程出現(xiàn)進度偏差時？作為項目經(jīng)理應(yīng)該如何作為？6、在施工準備階段，質(zhì)量控制應(yīng)做到哪些工作？7、成本預(yù)測的方法有哪些？分別是什么？8、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的區(qū)別是什么？計算方法不同施工預(yù)算用于施工企業(yè)內(nèi)部核算，主要計算工料用量和直接費；而施工圖預(yù)算卻要確定整個單位工程造價。施工預(yù)算必段在施工圖預(yù)算價值的控制下進行編制。2、使用定額不同施工預(yù)算的編制依據(jù)是施工定額，施工圖預(yù)

3、算使用的是預(yù)算定額，兩種定額的項目劃分不同。即使是同一定額項目，在兩種定額中各自的工、料、機械臺班耗用數(shù)量都有一定的差別。3、工程項目粗細程度不同施工預(yù)算比施工圖預(yù)算的項目多、劃分細，9、簡述項目竣工驗收的主體和客體。10、竣工驗收的條件是什么？竣工驗收經(jīng)歷哪些程序？一)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；(二)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；(四)有勘察、設(shè)計、施工、工

4、程監(jiān)理部件，自檢合格后重新進行檢查驗收。b返修處理即經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a強、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進行檢查驗收。c讓步處理即對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人的核驗，雖沒達到設(shè)計的質(zhì)量標準，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予驗收。d降級處理如對已完施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗收。e不作處理對于輕微的施工質(zhì)量缺陷，如面積小、點數(shù)多、程度輕的混凝土蜂窩

5、麻面、露筋等在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)的缺陷，可通過后續(xù)工序進行修復(fù)。四、案例分析（215）1、某施工項目計劃工期為兩年，施工項目經(jīng)理部針對該項目編制的施工項目成本計劃的計劃總成本為800萬元（其中第一年計劃總成本為300萬元，第二年為500萬元）。在該項目實施過程中，通過成本核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知，該項目開工后第一年末實際成本發(fā)生額200萬元，經(jīng)查閱施工項目成本計劃，第一年所完成施工內(nèi)容的計劃成本為180萬元。試對該項目第一年進行成