各部門的損耗如何降低

1、各部門的損耗如何降低目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的嚴(yán)峻形勢(shì)大家可以說都有所了解，既然如此那我們又如何應(yīng)對(duì)這種情況？價(jià)格戰(zhàn)也到了白熱化程度，這意味者整體利潤空間的縮小。我們又如何生存呢？是否應(yīng)該思考思考？所以降低損耗是我們今后工作的重點(diǎn)之重。也許有些人很輕松地聳聳肩，不以為然地說:“關(guān)我啥事”。這里不好，那就另尋高就罷。孰不知世界都是一樣呀？這種人屬狹隘主義，胸?zé)o大志，注定要被現(xiàn)實(shí)淘汰。鑫泰廠是不需這樣的人，所需要的是“能打能拼”的人，“寧缺不爛”嘛

2、？我相信在制度化的管理下，絕大多數(shù)人還是積極參與并嚴(yán)格監(jiān)督本部門的損耗。損耗高低的關(guān)鍵，制造部各部門主管的心態(tài)起著決定性的作用。部門主管就是部門“老板”損耗高低的決定權(quán)就在于部門“老板”。假設(shè)部門的機(jī)器，所用的輔料和每一張?jiān)牧?，部門主管都把它當(dāng)作自己掏腰包所買；部門員工要教育到把機(jī)器都看作是自己的飯碗并監(jiān)督使之形成良好心態(tài)而保持下來，做到輔料和原材料從每個(gè)人的心中﹑手中節(jié)約出來，如果真能達(dá)到這樣，損耗無疑會(huì)自然而然大幅度降低。首先各部

3、門因材施教，要做確實(shí)止至把每個(gè)人員的心態(tài)從“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”。其次，各部門結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，主管員工全體參與制定本部門的“節(jié)約計(jì)劃”以“節(jié)約計(jì)劃”為目標(biāo)，以“實(shí)事說話”(丟棄“只聽打雷不見下雨”的做事方針)的工作方針，全員參與，在保證質(zhì)量的前提下降低損耗從而增加利潤。最后，在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)不完善的地方逐步改進(jìn)，從部門到全廠形成事事都講究節(jié)約的風(fēng)氣。從“行式化”到“制度化”的澈底轉(zhuǎn)變。第一節(jié)：印刷部具體如何實(shí)施第一節(jié)：印刷部

4、具體如何實(shí)施一、印刷部主管首先有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)并深感壓力，言傳身教時(shí)刻影響著員工，利用各種時(shí)間對(duì)其進(jìn)行節(jié)約的教育倡導(dǎo)，以造聲勢(shì)但執(zhí)行力度一定到位，顯示決心。堅(jiān)決不留“得過且過”的機(jī)會(huì)。二、部門主管要制定“節(jié)約計(jì)劃”草案，然后提交部門全體討論，商議，制定出符合本部門全面的“節(jié)約計(jì)劃”。如以機(jī)臺(tái)為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到每天每臺(tái)生產(chǎn)數(shù)、校車數(shù)、損耗數(shù)、不良數(shù)、所用時(shí)數(shù)；各輔料使用情況，人數(shù)及修機(jī)、停機(jī)、校車、換版、洗版等所用時(shí)間等等一目了然(不良

5、數(shù)要與品保部檢查確認(rèn)后是否報(bào)廢核對(duì)，要統(tǒng)計(jì)一塊去)。根據(jù)“節(jié)約計(jì)劃”可在每機(jī)臺(tái)上掛一個(gè)小冊(cè)子。(記錄每日每臺(tái)各輔料使用情況，生產(chǎn)總數(shù)，總損耗數(shù)，總不良數(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際用時(shí)數(shù)，及責(zé)任機(jī)長，要如實(shí)填寫而且還要和倉庫核對(duì)，若弄虛做假一定嚴(yán)懲)。三、部門還要建立建全完善的激動(dòng)機(jī)制即獎(jiǎng)懲制度，按功行賞，獎(jiǎng)罰分明，部門主管掌控尺度。如：對(duì)控制損耗做出突出貢獻(xiàn)的人員一定要表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)(可按節(jié)約材料價(jià)值的一定比率做為獎(jiǎng)金)，對(duì)損耗過大的人員也一定要嚴(yán)懲(