跨區(qū)域合資企業(yè)戰(zhàn)略角色研究.pdf

1、本研究旨在討論跨區(qū)域合資企業(yè)在面對中國大陸新興市場興起后，應(yīng)如何延長、保持，甚至轉(zhuǎn)變現(xiàn)存的能力與地位。在研究方法上，本研究經(jīng)過文獻(xiàn)的梳理回顧后，嘗試以母公司視角切入觀察母公司與合資企業(yè)子公司之間的關(guān)系，同時在前因變量與后果變量的選擇上，亦兼顧跨區(qū)域合資企業(yè)的主要研究脈絡(luò)，以求能夠在理論整理與實(shí)務(wù)建議上，均能求得平衡與建樹。此外，本研究以臺灣跨區(qū)域企業(yè)在中國大陸戰(zhàn)略合資為案例對象，進(jìn)行了合資戰(zhàn)略角色探討與整體性框架研究，其研究結(jié)果應(yīng)具有代

2、表性，并提供日后其它企業(yè)進(jìn)入跨區(qū)域合資經(jīng)營之決策重要參考。
　　大部份文獻(xiàn)或研究多從合資企業(yè)子公司的角色探討合資模式與其績效，但本研究認(rèn)為母公司視角在跨區(qū)域合資企業(yè)中占有舉足輕重之份量，投入金額龐大且注入資源也極為可觀，其成敗影響甚為深遠(yuǎn)，因此本研究從母公司視角探討跨區(qū)域合資企業(yè)之戰(zhàn)略角色，并以動態(tài)性之戰(zhàn)略角色移動或升級的觀點(diǎn)，研究揭示了境外型戰(zhàn)略角色，前線型戰(zhàn)略角色，服務(wù)型戰(zhàn)略角色，資源型戰(zhàn)略角色，貢獻(xiàn)型戰(zhàn)略角色及領(lǐng)導(dǎo)型戰(zhàn)略角色

3、等在跨區(qū)域合資企業(yè)中移動或升級的特征與現(xiàn)象。
　　由傳統(tǒng)環(huán)境-戰(zhàn)略角色-組織脈絡(luò)-績效之模型中，本研究提出了戰(zhàn)略動機(jī)-文化差異-戰(zhàn)略角色-組織構(gòu)型-控制機(jī)制之整合性模型，該模型揭示了跨區(qū)域合資企業(yè)的前因變量與后果變量，對于探討跨區(qū)域合資企業(yè)未來扮演的戰(zhàn)略角色，應(yīng)有相當(dāng)大的幫助。
　　跨區(qū)域企業(yè)戰(zhàn)略合資之動機(jī)雖可歸納為擴(kuò)大市場，國際競爭，利用當(dāng)?shù)刭Y源，分散風(fēng)險，政府法令限制等因素，但經(jīng)過本研究分析與驗(yàn)證，其最大的戰(zhàn)略合資動機(jī)為