178《同級(jí)管理》@水驀

1、,[美] 米拉 N.貝克 著,水驀 讀書(shū)筆記,◎,◎,,這種方式使得勞資雙方協(xié)調(diào)雙方利害關(guān)系成為可能，從而推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，大幅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。,傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是一種存在時(shí)間很長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)，因其結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、等級(jí)森嚴(yán)、分工明確、便于監(jiān)控等受到人們的青睞。,1911年——“科學(xué)管理理論”,,Taylor,“金字塔型”組織結(jié)構(gòu),,“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，一生共著書(shū)39本，影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們，各

2、類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。,彼得·德魯克（1909—2005）,,,Drucker,平衡計(jì)分卡能有效解決制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略脫節(jié)的問(wèn)題，堵住了‘執(zhí)行漏斗’。是人們通常稱為的加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。,1987年——“平衡積分卡”,2013年，支付寶推出“余額寶”這一全新的余額增值模式，高額的利息吸引了大量用戶加入，金融界即將發(fā)生一場(chǎng)不小的地震,2011年，微信橫空出世，短短兩年的時(shí)間

3、，攻下6億用戶，掀起了一次次全面熱潮，移動(dòng)、電信等運(yùn)營(yíng)商不禁聞之色變,而在今天，這些理論還夠用么,逆襲顛覆,跨界打劫,瞬息萬(wàn)變,最新市場(chǎng)報(bào)告顯示，小米手機(jī)出貨量位居全球第三，緊隨三星與蘋(píng)果之后。小米一出，其他國(guó)產(chǎn)廠商都黯然失色,微信wechat,,,,,,,,,音無(wú)限樂(lè)動(dòng),人,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，管理方式還是這樣？,,,,,,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們需要一種新的管理方式,它應(yīng)該在高度不確定的時(shí)代做到,能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的創(chuàng)新和進(jìn)化,更利于借助并

4、發(fā)揮集體的智慧,容錯(cuò)度高，能夠推動(dòng)精益創(chuàng)新和快速迭代,基礎(chǔ)層面的溝通執(zhí)行更加高效,PEER-TO-PEER,LEADERSHIP,PEER-TO-PEER,LEADERSHIP,PEER-TO-PEER,LEADERSHIP,它就是“同級(jí)管理”,,,同級(jí)管理,金字塔管理,關(guān)注“誰(shuí)是負(fù)責(zé)人”層級(jí)化，遵循嚴(yán)格的體系與制度,關(guān)注“應(yīng)該做什么”去中心化，彼此之間高度連接,“同級(jí)管理”的三個(gè)關(guān)鍵機(jī)制,1,,節(jié)點(diǎn)社群,具有共同目標(biāo)的個(gè)人群體,,

5、過(guò)去的信息從“管理者”流向“追隨者”，現(xiàn)在信息從“節(jié)點(diǎn)”流向“節(jié)點(diǎn)”節(jié)點(diǎn)社群可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)溝通，節(jié)點(diǎn)之間既能共享信息，又能接受信息,,“一頁(yè)紙PPT”社群,,案例：秋葉PPT,傳說(shuō)中的69群中，有PPT大神，有微信達(dá)人，有微博顧問(wèn)，有社團(tuán)推廣運(yùn)營(yíng)者，有阿里電商人，每個(gè)人都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。大家遵循沒(méi)事時(shí)便好好玩，有活就能漂亮的完成,2,每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是平等的,,等能量,,,每個(gè)人都可以是領(lǐng)導(dǎo)，也可以使下屬，因此有更積極的作用一個(gè)人因“需要”而進(jìn)

6、行領(lǐng)導(dǎo)，而非“被任命”而進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),,案例：錘子手機(jī),,錘子手機(jī)體驗(yàn)會(huì),自2014年7月初以來(lái)，全國(guó)各地的錘子機(jī)友開(kāi)展了多場(chǎng)sarmtisan T1體驗(yàn)會(huì)。無(wú)人任命，無(wú)人指派，全由各地錘友自發(fā)組織、自發(fā)領(lǐng)導(dǎo),3,,關(guān)聯(lián)動(dòng)力,,在關(guān)聯(lián)動(dòng)力環(huán)境下才能存在“同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”，這也是成功的驅(qū)動(dòng)力問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn)不在于“誰(shuí)是負(fù)責(zé)人”，而在于“應(yīng)該做什么”,關(guān)鍵要素相互之間的關(guān)系,,案例：羅輯思維,,“羅輯思維”賣(mài)柳桃,2014年10月8日，羅輯思維平臺(tái)播出

7、了柳傳志60秒真聲，征集互聯(lián)網(wǎng)思維的柳桃營(yíng)銷方案。10月16日柳老在羅輯思維發(fā)出預(yù)售“指示”后僅半天，10000盒柳桃已被全部下單。,羅輯思維,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不必在乎你旁邊坐的是誰(shuí)，你的下屬是誰(shuí)，只要在互聯(lián)網(wǎng)上找到最佳的任選，挖掘出他的聰明才智就夠了,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有所謂正確的組織或者標(biāo)準(zhǔn)的組織，只有更能適應(yīng)變化的組織、快速進(jìn)化的組織,人們內(nèi)心深處都是抗拒被控制、被管理的，只有當(dāng)他們感覺(jué)到被欣賞尊重時(shí)，才會(huì)煥發(fā)出熱情，進(jìn)而給企

8、業(yè)帶來(lái)利益,“同級(jí)管理”的啟示,WHO,WHAT,WHY,,[美] 米拉 N.貝克 著,水驀 讀書(shū)筆記,◎,◎,你也想免費(fèi)得到出版社贈(zèng)書(shū)做PPT讀書(shū)筆記？,,,,友情提示：馬上就去新浪微博 1、關(guān)注@時(shí)間卡片 ，可以看到其它學(xué)員讀書(shū)PPT制作約定 2、關(guān)注@讀書(shū)筆記PPT，可以看到其它學(xué)員已經(jīng)提交的讀書(shū)PPT 3、搜#和秋葉一起學(xué)PPT#標(biāo)簽，可以看到其它學(xué)員已經(jīng)提交的作業(yè)PPT 4、國(guó)內(nèi)主流出版社都已經(jīng)