173《跨界》@會變形的耳塞

1、開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢,跨 界,騰訊科技頻道/著,讀書筆記BY@會變形的耳塞,,introduction,引言,預測,forecast,,觀察,observation,引言,互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因為所有產(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化,,1,門口的野蠻人不懂門內的專業(yè)規(guī)則，卻對門內的市場垂涎三尺。門口的野蠻人沖進門內的同時，門內并非毫不觸動，他們也在提升自己。門打開了，融合產(chǎn)生了，

2、門內門外彼此滲透。,引言,引言,“與其說是學習，不如說是恐慌”,,,企業(yè)家的心情焦急。全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。謹慎。前面是餡餅還是陷阱，后方的陣地是否還安穩(wěn)。,引言,“誰能撥開迷霧，誰就能占據(jù)優(yōu)勢”,本書對諸領域在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的表現(xiàn)進行觀察，并對其在未來10年的趨勢加以預測。對人們未來的信息處理習慣、支付習慣、新商業(yè)生態(tài)的變化，以及現(xiàn)象背后的推導邏輯都有精到的表述。諸多領域還請各位看官 對號入座！,引言,,,introducti

3、on,引言,預測,forecast,,觀察,observation,觀察,千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O,,百團大戰(zhàn)之勢2010年，團購從“百團大戰(zhàn)”發(fā)展成“千團大戰(zhàn)”，蔓延成“萬團大戰(zhàn)”。團購網(wǎng)站與其說是“電子商務”，不如說是“廣告平臺”。商家的參與是沖著促銷和甩賣去的，卻很難做到精準和快速。團購泡沫破滅之后激戰(zhàn)之后，剩者為王。比如“美團”。本地商家受到“教育”。團購的最大意義在于：線下商業(yè)組織意識到線上是實實在在有用。

4、,1-1,觀察,砸錢貼補乘客司機2013年，騰訊的“滴滴”和阿里的“快的”交戰(zhàn)，戰(zhàn)場是“打車軟件”。重金投入只為發(fā)展自己的支付用戶。培養(yǎng)支付用戶，最重要的環(huán)節(jié)是讓用戶支付一次?！把屎怼奔油ㄖ蟠蜍囓浖壳坝Ｊ讲磺逦ｋp方急需尋找一項清晰盈利模式的O2O服務。,千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O,,1-2,觀察,阿里投向導航、地圖類先投資，后全資，將高德收入帳下。和老百姓生活密切要關，且想象空間很大。,騰訊投向大眾點評餐

5、飲點評比打車軟件更有看得見的價值。可以預見，大眾點評會成為餐飲行業(yè)的上游，控制大大小小店鋪的未來。交易是最能說明問題的數(shù)據(jù)庫，大眾點評關于餐飲行業(yè)的數(shù)據(jù)庫可用以盈利。,千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O,,1-3,,,,,,,傳統(tǒng)培訓機構體量大、難掉頭,,,,,,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司熟悉互聯(lián)網(wǎng)、缺乏內容,觀察,起步的在線教育,,2,,,,,,互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺優(yōu)勢明顯、加強并購,,,,,,傳統(tǒng)教育機構內容優(yōu)勢突出、了解教育,如何不致雙手互

6、博,認可度越來越高,會以投資或并購的方式進入,中小學幼兒園教育(K12)無法試錯,,,,,觀察,發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融,,未來的消費很大程度上將被切割成兩個部分：交易歸交易，支付歸交付。,3-1,,觀察,發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融,,3-2,,第三方支付,金融產(chǎn)品線上銷售,P2P理財,眾籌模式,最早出現(xiàn)，最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，目前規(guī)模巨大。.,以“寶寶”們?yōu)榇?，目標消費者較低端，方便用戶操作。.,互聯(lián)網(wǎng)信貸，存在生命力。難題在于

7、企業(yè)征信。.,通過在互聯(lián)網(wǎng)展示項目來募集公眾資金。.,,,觀察,,在線旅游消費生態(tài)包括規(guī)劃、搜索、預定、在途,機票酒店預定市場相對成熟,商旅增速放緩休閑旅游快速發(fā)展,新概念旅游公司在成長,觀察,第四屏爭奪戰(zhàn)繼電腦、手機、平板電腦之后第四屏爭奪戰(zhàn)如火如荼。未來的第四屏自己可以連入網(wǎng)絡。在WIFI的環(huán)境下，N種設備與它發(fā)生通訊。即插即用時代將被替換成即接即用。制與播第四屏未來很大程度上取決于政策制定者。“播”受到嚴格管控，“

8、制” 在蓬勃發(fā)展中。制片領域最火爆的是電影產(chǎn)業(yè)，各路土豪介入電影業(yè)，BAT入局。,,,,,,觀察,“可穿戴式設備”炙手可熱,,,,“我們居然要依靠溫度計才能感知溫度！”,6-1,觀察,“可穿戴式設備”炙手可熱,,外部化的核心核心是數(shù)字化，數(shù)字化的核心是可存儲、可搜索、可調用。例如健康這個概念被數(shù)字化后，被精確地劃分為幾個維度，并配以一定數(shù)量的指標。腕帶設備就是通過這些數(shù)字來告訴你如何健康地活著。智能硬件市場國內外互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已

9、進軍智能硬件市場，它們均擁有“硬件+去端數(shù)據(jù)+APP應用”的優(yōu)勢。,6-2,,introduction,引言,預測,forecast,,觀察,observation,預測,與桌面類似，移動應用也追尋著這樣一種規(guī)律：工具、渠道、平臺。當一個平臺將海量信息重組得更好，然后被高頻使用時，“入口”便產(chǎn)生了，比如說微信。工具、渠道、平臺、入口。進化得越深，它的優(yōu)勢時間就越長。,入口之爭已經(jīng)出現(xiàn)爭奪的入口將更加多元且角逐激烈入口這件事一旦

10、兩頭豐裕出現(xiàn)，它就會產(chǎn)業(yè)價值。阿里，核心是螞蟻雄兵的賣方，以及數(shù)量更大的買方。如果供給方不是數(shù)量眾多的話，就如同在一條沒什么車輛的公路上設卡賺錢，基本上是徒勞無功的。有些領域，經(jīng)過一輪又一輪的競爭后，供給方就剩幾個，不太可能出現(xiàn)入口。,預測,預測,,,中國商業(yè)生態(tài)的變化中國已進入追求效率的階段。這個階段，混合著管理、技術、金融三股力量。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，在商業(yè)上，其實就是這三個方向的混合體：使用技術和金融的力量，提升管理效率，從而

11、壓低成本，在與競爭者的肉博中，獲得先機。,預測,消費者在這句話里不僅提出了需求，而且還提出了他能想到的“解決方案”。滿足需求是顛覆式創(chuàng)新，滿足解決方案是微創(chuàng)新，這正是兩者根本分界線。,“我需要一匹更快的馬。”,,,需求,解決方案,4-1,,洞察需求要分辨“更快的馬”中，究竟“馬”是需求？還是“更快”是需求？有些需求，線下提供的解決方案不是很好，有利用數(shù)字化工具升級之處。撼動如線下服務提供者的解決方案中配置了稀缺資源，例如，教育