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文檔簡介
1、隨著我國經濟市場化進程的推進和電力體制改革的不斷深入,國家電網公司對原有的管理模式和經營理念進行了不斷地調整和轉變。本文主要運用項目管理理論對唐山供電公司建立“大營銷”體系的實際進行分析,對“大營銷”體系中各部門的業(yè)務劃分、制度建立、人力資源構建等問題進行了研究。采用理論與實踐相結合的方法,將“大營銷”改革項目的進度管理、質量控制和人力資源管理等幾個主要方面的實施情況作為重點,研究如何按照項目計劃,利用項目管理理論知識和方法,合理地安排
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