超強(qiáng)大的員工關(guān)懷管理體系全案(43個(gè)項(xiàng)目)

1、員工關(guān)懷管理體系全案目的：通過開展一系列的員工關(guān)懷行動(dòng)，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度。員工保持穩(wěn)定并提高敬業(yè)度之后，整個(gè)工作效率將提高。序號(hào)序號(hào)類別類別項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行流程執(zhí)行流程內(nèi)容內(nèi)容執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間周期周期目標(biāo)目標(biāo)執(zhí)行部門執(zhí)行部門資源支持資源支持經(jīng)費(fèi)依據(jù)經(jīng)費(fèi)依據(jù)1企業(yè)字典對(duì)公司文化、各類型流程、制度等各方面進(jìn)行梳理、編制成冊(cè)待定年度讓員工對(duì)公司整體情況進(jìn)行整體

2、了解、學(xué)習(xí)人力資源各部門提供素材企劃進(jìn)行設(shè)計(jì)版面公司圖書費(fèi)或員工手冊(cè)2內(nèi)部期刊編制商業(yè)公司內(nèi)部期刊，匯總各個(gè)項(xiàng)目情況，使員工熟知公司情況待定雙月增進(jìn)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信心人力資源集團(tuán)內(nèi)信息通報(bào)；公司全員撰稿公司圖書費(fèi)3座談會(huì)按期舉辦總經(jīng)理座談會(huì)待定雙月拉近高管與員工的距離，將高管的管理理念和關(guān)懷傳遞到基層，提升團(tuán)隊(duì)的向心力。人力資源公司高管定期參加會(huì)議茶點(diǎn)費(fèi)4個(gè)別訪談員工直接上級(jí)、隔級(jí)上級(jí)、人力資源部門輪流定期與員工進(jìn)行個(gè)別訪談待定月敞開

3、心扉、暢快溝通，拉近彼此的距離，提升團(tuán)隊(duì)的向心力。人力資源無無5文化融合結(jié)對(duì)子（新員工）在新員工入職之前即指定一位老員工作為入職指導(dǎo)人待定隨時(shí)使新員工盡快熟悉公司和工作，增加對(duì)公司的認(rèn)同感。各部門無無6工作合理設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)在工作時(shí)間內(nèi)完成工作待定隨時(shí)今日事今日畢各部門無無7加班控制限定每晚加班時(shí)間不得超過10：30分待定隨時(shí)為了第二天更好的工作各部門無無8工作環(huán)境下午茶工作日每天下午3點(diǎn)半開始提待定工作日舒緩工作壓力，更好的人力資源公司60

4、0元月24年度旅游每年舉一次年度旅游計(jì)劃待定定期傳遞公司關(guān)懷和福利，讓員工互相了解、互動(dòng)交流、促進(jìn)工作交流人力資源公司25短途旅游公司成立協(xié)會(huì)，季度進(jìn)行短期旅游待定定期讓員工互相了解、互動(dòng)交流、促進(jìn)工作交流人力資源公司4000元季26健康體檢年度員工健康體檢待定保障員工身份健康人力資源公司27情緒管理關(guān)注員工情緒，實(shí)時(shí)輸導(dǎo)待定協(xié)助員工為了更好心態(tài)去工作人力資源公司28身心健康壓力管理無壓迫感環(huán)境營(yíng)造待定讓員工在無壓迫的環(huán)境中更好的發(fā)揮工

5、作的主觀能動(dòng)性人力資源公司29節(jié)日禮金中秋、端午、春節(jié)節(jié)日禮金待定傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)員工的關(guān)懷人力資源公司30加班交通補(bǔ)貼加班到10點(diǎn)以后提供出租車補(bǔ)貼待定減少員工疲憊人力資源公司31加班餐工作日晚7點(diǎn)開始周末加班可享受餐費(fèi)補(bǔ)助15元待定讓員工更好的投入工作，保證加班員工身心健康。人力資源公司32津貼補(bǔ)貼會(huì)議餐因開會(huì)誤餐，公司統(tǒng)一訂餐待定讓員工更好的投入工作，保證加班員工身心健康。人力資源公司33帶薪假期遵守國(guó)家規(guī)定給予帶薪假期待定人力資源公司