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文檔簡介
1、本文圍繞新增汽車板重卷機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理工作,從質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和驗(yàn)證幾個(gè)方面進(jìn)行了研究,結(jié)論如下。
(1)在項(xiàng)目質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)中,項(xiàng)目質(zhì)量策劃尤為重要。通過對(duì)項(xiàng)目人力資源的策劃,建立了一支團(tuán)結(jié)高效、責(zé)權(quán)分明的技術(shù)團(tuán)隊(duì),形成了跨部門的、多層次的“虛擬團(tuán)隊(duì)”和項(xiàng)目組核心成員組成的實(shí)體團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的工作模式,虛擬團(tuán)隊(duì)主要由公司職能部門組成,從管理流程上對(duì)項(xiàng)目給予支撐,實(shí)體團(tuán)隊(duì)重在落實(shí)項(xiàng)目各個(gè)執(zhí)行過程。
2、 (2)項(xiàng)目開展過程中,始終把“項(xiàng)目質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的”的理念貫穿到設(shè)計(jì)工作中,無論是顧客需求還是項(xiàng)目組內(nèi)部改進(jìn)措施,最終都通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量功能展開工具體現(xiàn)在了質(zhì)量設(shè)計(jì)中,從設(shè)計(jì)源頭上保證了項(xiàng)目的質(zhì)量。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的資源保障和實(shí)施過程進(jìn)行策劃,建立和完善了相應(yīng)的管理規(guī)范。
(3)經(jīng)過項(xiàng)目策劃后,通過設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量自查、項(xiàng)目組組織設(shè)計(jì)審查等質(zhì)量保證措施,使設(shè)計(jì)意圖得到了貫徹,從軟件上為項(xiàng)目成功提供了保障;通過開展設(shè)備制造的
3、設(shè)計(jì)交底、資料消化、中間檢查、出廠A檢等質(zhì)量保證措施從設(shè)備硬件上為項(xiàng)目提供了保障。
(4)根據(jù)項(xiàng)目所處不同階段,選擇不同控制對(duì)象,為每個(gè)控制對(duì)象制定了控制計(jì)劃,控制計(jì)劃包括項(xiàng)目控制的目標(biāo)、控制的手段以及目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)的反應(yīng)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行制定的控制計(jì)劃,即使有問題,也能做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,最終達(dá)到以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
(5)開展質(zhì)量驗(yàn)證工作時(shí),項(xiàng)目相關(guān)方通過編寫功能考核計(jì)劃,對(duì)考核的前提、考核的指標(biāo)以及驗(yàn)收的標(biāo)
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