組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量

1、第二章第二章、組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量、組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量一、施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)本公司對該項目工程高度重視，我們按項目法組織施工，配備現(xiàn)代化的機械設(shè)備，挑選和組織精兵強將上施工一線。成立經(jīng)授權(quán)的現(xiàn)場管理機構(gòu)，進行現(xiàn)場管理，組成專業(yè)性較強、工作效率的管理層，負責組織和指揮本合同工程的施工，有效地全面履行合同。項目部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目總工程師1名，并按照招標文件的要求，配備質(zhì)檢、試驗

2、、土建、道路、給排水等專業(yè)工程師和財務(wù)負責人、計劃統(tǒng)計負責人。項目經(jīng)理部下設(shè)四部、二室、一隊的管理機構(gòu)，即施工技術(shù)部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)檢部、工地試驗室和綜合辦公室、測量隊。下設(shè)四個工程隊，即路基工程隊、路面工程隊、管道工程隊及綜合工程隊。二、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗二、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗（一）為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗和較強組織能力的項目經(jīng)理負責該工程的施工

3、任務(wù)，負責工程技術(shù)的人員均選用具有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，并抽調(diào)精兵強將負責施工。在工程施工過程中，我們將定時組織我單位的幾位專家對施工方案進行審查并指導解決施工中出現(xiàn)的問題。同時項目經(jīng)（4）組織召開工前、工后會議，總結(jié)工程中存在的問題與不足。3、機料科（1）負責工地材料的采購、保管，并及時上報材料消耗表，提出使用計劃。（2）負責工地機具設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作4、辦公室（1）根據(jù)工程的施工進度，負責工程的財務(wù)調(diào)配，確保工程的正常施工。（2

4、）負責與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，保證工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的損失。（3）做好工程施工過程的后勤保障工作。5、安保科負責施工過程中工地的安全保衛(wèi)工作。（三）項目經(jīng)理部各成員分工（三）項目經(jīng)理部各成員分工1、項目經(jīng)理：全面組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域的施工工作，對建設(shè)單位的工程全面實施負直接責任，保證工程進度質(zhì)量及施工予算得以實現(xiàn)。同時在項目部其他人員的協(xié)助下制訂月進度計劃，負責對發(fā)生的問題提出解決方案，對各工區(qū)交叉矛盾進行協(xié)調(diào)，并代