管理會(huì)計(jì)練習(xí)題

1、1某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。2014年、2015年該產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為3000件、2400件；銷量分別為2000件、3000件。2014年年初無(wú)產(chǎn)品存貨，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。該產(chǎn)品的銷售單價(jià)為15元件，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本5元件，固定制造費(fèi)用每年18000元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)0.5元件，固定銷售及管理費(fèi)每年2500元。請(qǐng)分別采用完全成本法與變動(dòng)成本法計(jì)算兩年的稅前利潤(rùn)。變動(dòng)成本法2014年稅前利潤(rùn)=2000152000520000.51800

2、02500=1500（元）2015年稅前利潤(rùn)=3000153000530000.5180002500=8000（元）完全成本法2014年單位產(chǎn)品成本=5180003000=11（元件）2014年稅前利潤(rùn)=2000151120000.520002500=4500（元）2015年單位產(chǎn)品成本=5180002400=12.5（元件）2015年稅前利潤(rùn)=300015（11100012.52000）0.530002500=5000（元）2甲企業(yè)只

3、生產(chǎn)一種產(chǎn)品，實(shí)際銷量為5000件，銷售單價(jià)為60元件，單位變動(dòng)成本為40元件，固定成本為60000元。要求：（1）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益、稅前利潤(rùn)、盈虧臨界點(diǎn)銷售量和安全邊際量。（2）若稅前目標(biāo)利潤(rùn)為45000元，求實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。（1）貢獻(xiàn)毛益＝5000（60－40）＝100000（元）稅前利潤(rùn)＝100000－60000＝40000（元）盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝60000(6040)＝3000（件）安全邊際量＝5000－3000＝2000

4、（件）（2）實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=（6000045000）(6040)＝5250（件）3某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品。下年度三種產(chǎn)品有關(guān)預(yù)計(jì)資料如下：（1）開發(fā)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益＝200040（90－72）＝900（元）開發(fā)乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益＝200020（92－70）＝2200（元）開發(fā)丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益＝200025（64－40）＝1920（元）因此，應(yīng)開發(fā)乙產(chǎn)品。（2）開發(fā)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益＝900（元）開發(fā)乙產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益

5、＝2200－700＝1500（元）開發(fā)丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益＝1920－400＝1520（元）因此，應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品。6某生產(chǎn)企業(yè)使用Ａ零件，采用自制的方式取得。生產(chǎn)A零件時(shí)，單位成本3元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元，每日產(chǎn)量50件。零件的全年需求量為3600件，儲(chǔ)存變動(dòng)成本為零件價(jià)值的20%，每日平均需求量為10件。要求計(jì)算：（1）經(jīng)濟(jì)批量；（2）最優(yōu)批次；（3）最低年成本（生產(chǎn)準(zhǔn)備成本儲(chǔ)存成本）合計(jì)；（4）年自制總成本。7某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品40

6、0件，使用材料2500千克，材料單價(jià)0.55元千克。直接材料的每件產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)為6千克件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元千克。要求計(jì)算：(1)材料價(jià)格差異；（1）材料價(jià)格差異=（0.55－0.5）2500=125（元）(2)材料數(shù)量差異；（2）標(biāo)準(zhǔn)用量=4006=2400（千克）（件）300050101%2036003600212?????????????????????????XYCASQ（批）2.130003600最優(yōu)批次???QA（元）144