目視化標(biāo)準(zhǔn) (車間、廠區(qū)、辦公室)

1、1江西中材江西中材5S5S可視化管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)可視化管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（車間、廠區(qū)、辦公室）（車間、廠區(qū)、辦公室）一、含義一、含義可視化管理是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)產(chǎn)生變化的一種管理方法。二、目的及作用二、目的及作用通過可視管理，使各種管理狀態(tài)和方法“一目了然”，使員工通過眼睛的觀察就能把握現(xiàn)場運(yùn)行的狀況，能起到暴露異常及問題，使員工了解應(yīng)管控的項(xiàng)目，創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境的作用。讓員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)確地判斷問題，達(dá)到“自主管理”的目的。三、可

2、視管理評(píng)價(jià)三、可視管理評(píng)價(jià)1、無論誰都能判明異常和好壞；2、能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。四、可視化管理的順序四、可視化管理的順序順序－1順序－2順序－3順序－4順序－5順序－6順序－7大清掃劃區(qū)地面、扶欄涂顏色劃線帖掛牌“3定”標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)設(shè)備管理項(xiàng)目項(xiàng)目小◆空間清掃◆天頂◆墻體◆地面◆廠區(qū)◆辦公室◆車間◆倉庫◆作業(yè)區(qū)域顏色◆通道顏色◆排管顏色◆區(qū)域線◆通行線◆門行跡線◆再加工、待處理物品◆不良品◆工廠廠牌◆生

3、產(chǎn)線標(biāo)牌◆工序標(biāo)牌◆機(jī)械設(shè)備牌◆搬運(yùn)工具牌◆室掛牌◆定位◆定品標(biāo)示物品品種◆定量標(biāo)示最大量、訂貨點(diǎn)、最小量◆點(diǎn)檢表（項(xiàng)目、作用、周期）◆計(jì)量器類◆標(biāo)識(shí)檢查順序◆閥門開閉標(biāo)示2順序區(qū)分2六、畫線標(biāo)準(zhǔn)六、畫線標(biāo)準(zhǔn)1，區(qū)域線、定位線的標(biāo)示方法，區(qū)域線、定位線的標(biāo)示方法圖例1)一般物品的擺放區(qū)域定位線：使用50mm寬的黃色實(shí)線，分閉合定位與四角定位兩種2)生產(chǎn)中的廢品、化學(xué)品、危險(xiǎn)品擺放的位置使用紅色區(qū)域線，線寬50mm3)衛(wèi)生用品的存放區(qū)域使