留住人才,企業(yè)謀定而動(dòng)

1、留住人才，企業(yè)謀定而動(dòng)人才之于企業(yè)，就像血液之于人類一樣寶貴，失血過多，人命不保，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。人才儲(chǔ)備是否充分，是一家企業(yè)是否能夠發(fā)展的關(guān)鍵，因?yàn)槭虑槎际切枰巳ネ瓿傻?，老板們不可能面面俱到，想要企業(yè)保持發(fā)展，企業(yè)就要想辦法留住更多有用的人才。之一:以環(huán)境吸引人才良好的工作環(huán)境是企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵。企業(yè)以環(huán)境吸引人才首先是營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍這有利于穩(wěn)定人才隊(duì)伍并促進(jìn)他們進(jìn)一步發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造一種高

2、度和諧、友善、親切、融洽的氛圍凝聚人才的創(chuàng)造力量激勵(lì)人才不斷奮進(jìn)并且在價(jià)值觀上取得共識(shí)。而培育共同價(jià)值觀正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容每一個(gè)成功的企業(yè)必須有自己的企業(yè)精神用一種共同的價(jià)值觀來熏陶企業(yè)人才引導(dǎo)企業(yè)奮發(fā)向上。企業(yè)文化建設(shè)突出表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)企業(yè)文化以概括、精辟、富有哲理的語(yǔ)言明示企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向經(jīng)過長(zhǎng)期教育、潛移默化銘刻在人才心里成為其精神世界的一部分二是不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容使人才有新鮮感并易于接受三

3、是把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)營(yíng)造“人人重視人才人人造就人才”的成才環(huán)境形成識(shí)人、選人、育人、用人的良好機(jī)制這有利于企業(yè)人才脫穎而出。企業(yè)以環(huán)境吸引人才其次是提供一種自主的工作環(huán)境使企業(yè)人才能夠不斷進(jìn)行創(chuàng)造和革新。為了鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)企業(yè)應(yīng)該建立一種寬松的工作環(huán)境使人才能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下自主地完成任務(wù)。一方面企業(yè)要根據(jù)任務(wù)要求進(jìn)行充分授權(quán)允許人才制定他們自己認(rèn)為是最好的工作方法而不應(yīng)進(jìn)行詳盡監(jiān)督、指導(dǎo)甚至強(qiáng)制規(guī)定處理

4、問題的方法另一方面要為企業(yè)人才提供其創(chuàng)造活動(dòng)所需要的資源包括資金、物質(zhì)上的支持也包括對(duì)人力資源上的調(diào)用。之二:以事業(yè)凝聚人才人才都是想大干一番事業(yè)的在實(shí)現(xiàn)事業(yè)宏圖中施展自己的才能。古今中外許多有識(shí)之士和人才都以報(bào)效國(guó)家、造福人民、發(fā)展事業(yè)作為自己的人生追求和奮斗目標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)更是人生觀、價(jià)值觀發(fā)生深刻變化的時(shí)代。因此轟轟烈烈地大干一番事業(yè)淋漓盡致地展示人生價(jià)值已經(jīng)成為企業(yè)人才的人生觀和價(jià)值觀。中國(guó)“入世”給企業(yè)帶來極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也給企

5、業(yè)人才帶來極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)來說在新形勢(shì)下應(yīng)該加快經(jīng)濟(jì)體制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐積極描繪企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖這對(duì)于以事業(yè)凝聚人才是一個(gè)非常好的預(yù)兆。企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)開發(fā)四類人才即勇于在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)家人才、科技開發(fā)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才和戰(zhàn)略策劃人才。企業(yè)要用好人才一定要堅(jiān)持以下原則:用其所長(zhǎng)避其所短量才適用人盡其才用人不疑疑人不用明責(zé)授權(quán)賞罰分明珍惜時(shí)機(jī)合理流動(dòng)。對(duì)企業(yè)人才來說在新世紀(jì)里應(yīng)該在企業(yè)這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力部隊(duì)中找準(zhǔn)位置

6、、選準(zhǔn)方向?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)走出一條能充分施展才能、大干一番事業(yè)、體現(xiàn)自身價(jià)值的成材之路?？萍籍a(chǎn)品附加值看漲許多公司的股票成倍甚至幾十倍地上漲每天都有專家、工程師成為百萬富翁。以薪酬激勵(lì)人才可以采取高工資、高獎(jiǎng)金、高待遇的薪酬體系使企業(yè)人才進(jìn)得來、留得住、用得好。同時(shí)薪酬要充分考慮短期、中期、長(zhǎng)期報(bào)酬的關(guān)系并為特殊人才設(shè)計(jì)特殊的“薪酬方案”。為了體現(xiàn)公平和激勵(lì)作用還必須提供極具競(jìng)爭(zhēng)力和刺激性的一整套獎(jiǎng)勵(lì)方案可變性獎(jiǎng)金與基本工資的

7、比例以各占50%為好。之六:以市場(chǎng)配置人才人才進(jìn)入市場(chǎng)在市場(chǎng)中開發(fā)人才是企業(yè)人才脫穎而出的又一個(gè)重要途徑。要把發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用運(yùn)用到企業(yè)人才市場(chǎng)使市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的充分開發(fā)。要把企業(yè)人事制度改革和建立企業(yè)人才市場(chǎng)的工作有機(jī)結(jié)合起來逐漸形成企業(yè)選人用人到“市場(chǎng)”的工作機(jī)制實(shí)施公開招考、雙向選擇并通過市場(chǎng)對(duì)人才的人事代理、人事素質(zhì)測(cè)評(píng)的工作真正形成一個(gè)公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的選人用人環(huán)境形成“尊重知識(shí)尊重人才”的社會(huì)氛圍。因此解決

8、企業(yè)人才的合理配置根本出路是實(shí)現(xiàn)人才資源的市場(chǎng)化要把人才市場(chǎng)化作為實(shí)現(xiàn)觀念和機(jī)制大轉(zhuǎn)移的重要內(nèi)容大力推進(jìn)企業(yè)人才市場(chǎng)化建設(shè)充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置上的基礎(chǔ)性作用。市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所。競(jìng)爭(zhēng)是人才市場(chǎng)的活力所在也是調(diào)節(jié)人才資源的有效手段。以市場(chǎng)配置人才必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制如建立健全企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗和待業(yè)機(jī)制以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。其功能主要是激勵(lì)企業(yè)人才努力提高自身素質(zhì)在各項(xiàng)工作中發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性使人才進(jìn)得來、出得去通過不斷變化與反復(fù)調(diào)整最終達(dá)到

9、最佳配置。民營(yíng)企業(yè)中，又該如何才能留住人才1、必須謀定而動(dòng)，適應(yīng)科技日新月異的變化，吸收新的觀念、新的思維、要懂得沒有創(chuàng)新，沒有變革，沒有進(jìn)取、就沒有企業(yè)的生命力，因循守舊，固步自封，就一定是路子越走越窄，要被淘汰!2、抓好企業(yè)的內(nèi)部管理，向管理要效益!民企和國(guó)企的最大不同，是機(jī)制上的不同，管理上可以自由發(fā)揮，結(jié)合自身的情況，運(yùn)用現(xiàn)代化管理、人文關(guān)懷，建立科學(xué)管理的體系、企業(yè)的核心的價(jià)值，把文化和科學(xué)兩者結(jié)合起來管理企業(yè)，練好內(nèi)功，提高

10、效率，減少成本，把企業(yè)做好、做大、做強(qiáng)!3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一定要有抗壓力，凝聚力，以及戰(zhàn)略的構(gòu)想。越是困難的時(shí)候，越是要冷靜，要有抗挫、抗壓的能力，要給大家講清內(nèi)外的形勢(shì)，企業(yè)今天、明天和未來發(fā)展的思路、有目標(biāo)、有措施、不隱瞞、不悲觀、調(diào)動(dòng)大家，人人當(dāng)主人，人人有責(zé)任，群策群力，共渡難關(guān)，追求企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。4、要建立起獨(dú)特的企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)要有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，要給員工不斷提高和發(fā)展的空間，讓他們覺得在這樣的企業(yè)里工作，我才能學(xué)

11、到更多的東西，才是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的場(chǎng)所，是為自己的增值而打工，才能不唯金錢，減弱錢的誘惑。5、在力所能及的情況下，盡量提高員工的工資待遇。要讓企業(yè)盡快走出困境，在企業(yè)力所能及的情況下，盡量為員工著想，老板應(yīng)舍得讓出自己的部分利益，用來不斷改善員工的工資和待遇?？傊郎蠜]有救世主，我們民營(yíng)企業(yè)沒有什么可以靠的，只有靠我們自己，只有把自己的事業(yè)做好，把企業(yè)做好，把效益做好，讓企業(yè)有光明的未來，才能讓真正的人才留在崗位，也才能吸引更多，更好的