班組長訓(xùn)練和班組建設(shè)實戰(zhàn)輔導(dǎo)（項

1、管理咨詢有限公司有限公司地址：Tel：網(wǎng)址：Email：1XX有限公司有限公司班組長訓(xùn)練和班組建設(shè)輔導(dǎo)班組長訓(xùn)練和班組建設(shè)輔導(dǎo)（項目建議草案）（項目建議草案）編制：聯(lián)系：Tel：Fax：Email:鄭重聲明管理咨管理咨詢出具的文件，出具的文件，僅限于受托客限于受托客戶所持有，所持有，未經(jīng)許經(jīng)許可，可，請勿翻印和外勿翻印和外傳。管理咨詢有限公司有限公司地址：Tel：網(wǎng)址：Email：3一、一、項目說明1.本項目資料只對制造型企業(yè)的生產(chǎn)一線

2、班組長訓(xùn)練的思路、內(nèi)容和流程做一般說明，僅供貴公司參考。符合貴公司的個性化、針對性的詳細操作方案和訓(xùn)練內(nèi)容大綱將在輔導(dǎo)專家駐廠實地調(diào)研和詳細診斷后一周內(nèi)予以提供。2.項目能否順利執(zhí)行和取得預(yù)期效果，有賴于雙方的良好溝通，達成共識和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴謹、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運做，沒有忽略，沒有折扣。3.雙方能否達成共識和互信，順利展開項目合作，前期良好的溝通和輔導(dǎo)專家駐廠調(diào)研為關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)。4.十年樹木，百年樹人。員工培

3、訓(xùn)是一個由淺入深、循序漸進、腳踏實地的長期的系統(tǒng)過程，人才成長更非一朝一日，故不可貪多求快、浮光掠影、急于求成。員工訓(xùn)練不同層面的效果轉(zhuǎn)化的時間也不盡相同。訓(xùn)練效果的反應(yīng)層面一般可以課程結(jié)束現(xiàn)場即時測評，訓(xùn)練效果的知識吸收層面一般于訓(xùn)后一周內(nèi)即可測評，訓(xùn)練效果的知識運用層面一般于訓(xùn)后一個月內(nèi)即可測評，訓(xùn)練效果的工作改善效果層面一般需訓(xùn)后數(shù)月甚至更長的觀察時間方可測評。5.老師可以帶來班組管理的理念的碰撞、思想的啟迪，可以提供班組管理的原