廣西聯(lián)通網(wǎng)絡管理中心工程項目的進度管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當前的通信市場競爭呈白熱化態(tài)勢，電信運營商為提升自身競爭力，必須通過轉型和創(chuàng)新，通過新業(yè)務新技術吸引客戶，力求增加集團客戶市場占用率，提高業(yè)務收益。競爭的壓力迫使電信運營商內部挖潛，后臺支撐部門從面向網(wǎng)絡的維護模式向面向市場支撐、面向客戶響應的網(wǎng)絡經(jīng)營模式轉變，網(wǎng)絡管理中心工程項目正是這種環(huán)境下的產(chǎn)物，通過建設新一代網(wǎng)絡管理中心，電信運營商不僅可以通過網(wǎng)絡的集中化維護和管理來完善運維體系，也可以通過對外演示網(wǎng)絡的維護能力來展現(xiàn)公司的創(chuàng)新

2、和服務形象，達到爭取集團客戶業(yè)務的目的。網(wǎng)絡管理中心工程項目涉及專業(yè)面廣、集成程度高，質量要求嚴格，其有別于傳統(tǒng)專業(yè)通信工程項目的特點，使該類工程的項目管理研究成為一個新的課題。
　　 工程項目越早投入運營，就越能體現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益，因此如何做好網(wǎng)絡管理中心工程項目的進度管理和控制就是該類工程項目管理研究的重中之重。本文在對項目進度管理文獻研究的基礎上，首先通過理論與案例研究相結合的方法，介紹了廣西聯(lián)通網(wǎng)絡管理中心工程項目概況和

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