成為團(tuán)隊(duì)的核心人物

1、如何能成為新團(tuán)隊(duì)的核心如何能成為新團(tuán)隊(duì)的核心好的上司在很大程度上決定了職場(chǎng)人工作的心情和收獲。新的一年里，跳槽的有不少高管，這就決定了他的新老部下必須面臨換了新上司的職場(chǎng)問(wèn)題。為此，本期特別策劃“新任高管上任后，你該如何準(zhǔn)備？“，為讀者分析上司變更后自己可能面臨的變化，教職場(chǎng)人士如何在上司變更中取得主動(dòng)，迅速適應(yīng)新上司的工作風(fēng)格，并在短期內(nèi)得到他的賞識(shí)。人事調(diào)整中常見(jiàn)的人事調(diào)整中常見(jiàn)的“溫柔一刀溫柔一刀“新任上司上臺(tái)后，為了保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)

2、的穩(wěn)定性，人事的調(diào)整往往做得很“溫柔”，但仍會(huì)讓職場(chǎng)人士感到寒意：高管在悄無(wú)聲息中打造自己團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有些職場(chǎng)人士不免會(huì)遭受“溫柔一刀”，有的不得已自己主動(dòng)提出辭職，有的被迫同意調(diào)任其它崗位，這都是他們?cè)诋?dāng)時(shí)的情況下做出的無(wú)奈選擇。上司的“溫柔一刀”基本有以下三種表現(xiàn)方式：?jiǎn)蔚吨比敕ǎ簡(jiǎn)蔚吨比敕ǎ褐苯亓水?dāng)?shù)卣f(shuō)明理由，給出結(jié)果。相對(duì)來(lái)說(shuō)，這是一種最不溫柔的方式。針對(duì)對(duì)象：一些公司原先就準(zhǔn)備辭退，而沒(méi)有來(lái)得及辭退，新上司上任后感覺(jué)確實(shí)有問(wèn)題

3、的人才使用的一種方法。明升暗降法：明升暗降法：不明說(shuō)什么，但把其調(diào)到其他不重要的部門(mén)或崗位，或調(diào)到外地去。從表面上看，好象是被提升到一個(gè)更高的職位，而實(shí)際上是被排除在核心團(tuán)隊(duì)之外。針對(duì)對(duì)象：一些在工作崗位上取得過(guò)重大顯著成績(jī)但缺乏合作精神人員。坐冷板凳法：坐冷板凳法：盡量不安排給員工新的項(xiàng)目或工作，僅讓其處理一些日常工作，如果他們提出休息，大方地放他們假期。名義上是讓他們好好休息、調(diào)整，實(shí)際上是讓他們自己體會(huì)坐冷板凳的感覺(jué)，時(shí)間長(zhǎng)了自然

4、而然就會(huì)主動(dòng)提出離職。針對(duì)對(duì)象：一些有一定能力，但對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力有破壞性的人員。提醒：當(dāng)你在職場(chǎng)中遇到以上的“禮遇”時(shí)，你該提高警惕了，這實(shí)際上是一種對(duì)你不信任、不準(zhǔn)備重用你的一些信號(hào)。人員，合理地進(jìn)行調(diào)整或安排，這將是新任高管下一步的重要工作。對(duì)策：對(duì)一些人員進(jìn)行調(diào)整之前，新上司可能會(huì)來(lái)了解你的意見(jiàn)，這時(shí)候，不要妄加評(píng)論，而是要客觀公正地評(píng)判，既說(shuō)明這些將要調(diào)整的人的優(yōu)點(diǎn)，也要說(shuō)明他的缺點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)自己衡量。切忌：袒護(hù)自己的好友。對(duì)一