企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略匹配動(dòng)力機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及高新技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)與其所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來越不穩(wěn)定，而對(duì)企業(yè)環(huán)境改變影響最大的莫過于技術(shù)上的創(chuàng)新，技術(shù)也因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中變得越來越重要，成為了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)獲取市場(chǎng)份額的重要手段。但是，單純地追求技術(shù)上的先進(jìn)并不能為企業(yè)帶來良好的財(cái)務(wù)績(jī)效以及創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還需要與企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合起來，從戰(zhàn)略的高度分析企業(yè)所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是否適合企業(yè)的發(fā)展，才能給企業(yè)帶來良好的財(cái)

2、務(wù)績(jī)效和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 本文從這一觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)以往的理論研究成果進(jìn)行總結(jié)，分析出產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的技術(shù)資源以及高層管理團(tuán)隊(duì)這三方面是影響企業(yè)正確選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的最為重要的動(dòng)力影響因素，并對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入的研究，構(gòu)建出了與企業(yè)戰(zhàn)略相互匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略動(dòng)力機(jī)制模型，該模型包括兩方面內(nèi)容：一是匹配的系統(tǒng)模型，包括企業(yè)追求總體戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相互匹配的原因，匹配的動(dòng)力源泉，以及進(jìn)行匹配的目的，系統(tǒng)地構(gòu)建出了企業(yè)戰(zhàn)略

3、與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的匹配動(dòng)力模型；二是匹配的動(dòng)力模型，通過對(duì)影響技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的三個(gè)因素進(jìn)行深入研究，分析企業(yè)在不同的條件下，應(yīng)該采取何種企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略才能成功保證企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確性。
　　 本文還在構(gòu)建出匹配動(dòng)力機(jī)制模型的基礎(chǔ)上，把它應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，通過分析玉柴機(jī)器股份有限公司的發(fā)展成長(zhǎng)歷程，探討其在發(fā)展過程中如何選擇企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，為該理論模型找到現(xiàn)實(shí)落腳點(diǎn)，同時(shí)也希望能對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供