房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)(轉(zhuǎn))樓主我在楓丹白露發(fā)表于搜房網(wǎng)蘭州業(yè)主論壇樓市話題房地產(chǎn)工程管理人員，如何在自身專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的基礎(chǔ)上增強(qiáng)自身管理知識(shí)，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何從執(zhí)行層到管理層的逐步邁進(jìn)？如何成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)職業(yè)工程師？在此本人借助國(guó)內(nèi)規(guī)模性、盈利性十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)陽(yáng)光壹佰置業(yè)集團(tuán)公司工程管理成功經(jīng)驗(yàn)及本人多年來(lái)從事建設(shè)行業(yè)的淺薄經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例，與大家共同探討、進(jìn)步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是學(xué)習(xí)型忠誠(chéng)人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何建設(shè)有高

2、效執(zhí)行力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，是擋在高層管理人員面前的緊要課題之一。個(gè)人的發(fā)展需要舞臺(tái)，企業(yè)有什么樣的舞臺(tái)就有什么樣的演員。搭建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的大舞臺(tái)，擁有高效執(zhí)行力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，有誰(shuí)相信這樣的企業(yè)不健康持續(xù)快速發(fā)展？企業(yè)的不斷持續(xù)健康快速發(fā)展從學(xué)習(xí)型員工開(kāi)始，逐步滲透整個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。交流中通過(guò)工程實(shí)例在相互提高的同時(shí)，或吸取已節(jié)省近幾千萬(wàn)成本的數(shù)百個(gè)技術(shù)案例中，為您的公司立即節(jié)省幾十萬(wàn)至幾百萬(wàn)不等的成本。我相信您的優(yōu)秀員工在共

3、同探討的短暫時(shí)間里，每人要是吸收一點(diǎn)適用知識(shí)，用到日常工作當(dāng)中并實(shí)現(xiàn)效益，就已經(jīng)達(dá)到了我的目的，同時(shí)您的企業(yè)也發(fā)展了一大步。前言1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)老話題，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜；質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制、設(shè)計(jì)技術(shù)工藝等相互之間需求管理的平衡點(diǎn)。2、講到的不一定重要，也不一定正確；沒(méi)有講到的不一定不重要。3、說(shuō)到問(wèn)題的我們不一定存在，存在的問(wèn)題不一定能夠講到；講到的方法與措施不一定適合，適合的不一定講到。4、工作交流意在取長(zhǎng)補(bǔ)短、

4、共同提高。5、受個(gè)人知識(shí)淺薄所限，不適合、不正確的請(qǐng)多批評(píng)、指正。房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡(jiǎn)介一、基本概念1.工程師即為具有專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。職業(yè)工程師簡(jiǎn)述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡(jiǎn)單的說(shuō)是干什么像什么。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個(gè)部分內(nèi)容。2.房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理當(dāng)中具有一定企業(yè)管理技藝及職

5、業(yè)技能、規(guī)范、素養(yǎng)的管理型專業(yè)技術(shù)人員。二、工程管理人員管理水準(zhǔn)的三個(gè)階段1.管理初級(jí)階段：碰到什么事情干什么事情，領(lǐng)導(dǎo)吩咐什么干什么，遇到一點(diǎn)困難無(wú)所適從并端給上層2.作為：按計(jì)劃組織相關(guān)資源主動(dòng)完成各項(xiàng)目標(biāo)3.無(wú)為而治：所管事務(wù)不用去管理，就達(dá)到自己預(yù)期目標(biāo)；主要體現(xiàn)在預(yù)控工作上。4.三、房地產(chǎn)管理人員知識(shí)面劃分四、房地產(chǎn)管理人員巡視現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間比例點(diǎn)。案例：某項(xiàng)目交房時(shí)間多次拖延帶來(lái)的損失；某項(xiàng)目竣工時(shí)督促進(jìn)度而忽視了質(zhì)量帶來(lái)的物業(yè)

6、維修繁瑣等客戶索賠的事例。13.管理人員自身定位（角色定位）偏差。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，以施工方的角度看問(wèn)題，容易形成錯(cuò)誤決策。管理層常干執(zhí)行層的事情，執(zhí)行層常干操作層的事情。案例：某工程煙道型號(hào)施工方進(jìn)貨錯(cuò)誤，不是退貨，而是幫助施工方找設(shè)計(jì)調(diào)整設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤方式；某工程進(jìn)度款已經(jīng)超支，仍以施工方經(jīng)濟(jì)困難等緣由付款且進(jìn)度質(zhì)量無(wú)法保證；某工程承包商通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系暗箱操作承包工程后，不但未給領(lǐng)導(dǎo)掙面子，且干的很糟，造成了兩敗俱傷的結(jié)果。14.尋覓合作較好

7、的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作承包商較難。長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立與維護(hù)。合理利潤(rùn)空間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。案例：某項(xiàng)目公司項(xiàng)目中后期無(wú)奈高總價(jià)發(fā)包工程的事例。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)技術(shù)管理重點(diǎn)一、組建自己的設(shè)計(jì)技術(shù)中心1工程管理與設(shè)計(jì)技術(shù)管理是不可分割密切關(guān)聯(lián)的部門；分工不分家。2以設(shè)計(jì)技術(shù)總監(jiān)為首各個(gè)專業(yè)較為齊全的配置。3一專多能的專業(yè)設(shè)計(jì)主管。設(shè)計(jì)技術(shù)總負(fù)責(zé)人不一定只選擇設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)，更重要的是設(shè)計(jì)管理工作，而不是做設(shè)計(jì)。二、設(shè)計(jì)過(guò)程中的全程層層審核管理1項(xiàng)

8、目的市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位應(yīng)準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)化。2選擇適合的設(shè)計(jì)單位，明確適合的設(shè)計(jì)任務(wù)；確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及專業(yè)設(shè)計(jì)師。3設(shè)計(jì)文件的過(guò)程控制需層層把關(guān)、審核。4不可或缺的設(shè)計(jì)交底。三、施工現(xiàn)場(chǎng)中的全面技術(shù)管理1一專多能的管理型工程總負(fù)責(zé)人。管理知識(shí)、專業(yè)技能較好的復(fù)合型總負(fù)責(zé)人。2專業(yè)人員全面負(fù)責(zé)3注重技術(shù)文件的收集與整理四、物業(yè)管理階段的設(shè)計(jì)技術(shù)管理1維護(hù)人員專業(yè)齊全2竣工圖的交接管理工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)著重注意的事宜一、應(yīng)有較為