弱勢(shì)品牌的弱勢(shì)營(yíng)銷

1、大量管理資料下載弱勢(shì)品牌的弱勢(shì)營(yíng)銷弱勢(shì)品牌的弱勢(shì)營(yíng)銷全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌乃至區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌始終都是少數(shù)，除此之外的絕大多數(shù)都是相對(duì)的弱勢(shì)品牌。弱勢(shì)品牌因其弱勢(shì)，就在絕大多數(shù)情況下意味著其擁有的優(yōu)勢(shì)資金、人才及人力、銷售渠道、媒體關(guān)注、消費(fèi)者擁有量等資源的欠缺與稀少（強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的新品牌上市在相應(yīng)資源擁有的優(yōu)勢(shì)上有所不同）。這也意味著，弱勢(shì)品牌通常都不可能也沒(méi)有能力如強(qiáng)勢(shì)品牌般一擲萬(wàn)金大搞宣傳攻堅(jiān)戰(zhàn)，通常都難找到心儀的好的大的區(qū)域總分銷商，更難以上

2、好的貨架位置，得不到重點(diǎn)商家與終端營(yíng)業(yè)人員的重點(diǎn)推薦，及其得不到消費(fèi)者的指定購(gòu)買，等等等等。既然弱勢(shì)品牌就處在相對(duì)的弱勢(shì)之下，我們?yōu)槭裁捶且筚M(fèi)周折，不顧自己能力所及的去“打腫臉充胖子”，使自己弱上加弱呢？我們?yōu)槭裁床欢鄰淖约旱摹叭酢弊稚戏此寂c開(kāi)展?fàn)I銷行為呢？其實(shí)，當(dāng)我們把自己與強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)行對(duì)比時(shí)，我們就不難發(fā)現(xiàn)：強(qiáng)勢(shì)品牌不但自視甚高，搞得自己有些過(guò)度的忽視眼皮底下的潛在危機(jī)；而且出于維護(hù)自己的“老大”的品牌形象，還大都中規(guī)中矩得過(guò)于呆

3、板與遲鈍。這些都是弱勢(shì)品牌可以利用的地方。還不大量管理資料下載消費(fèi)市場(chǎng)的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等這些營(yíng)銷時(shí)代的變革造就了AMCR。可以說(shuō)，只要解決了AMCR營(yíng)銷全溝通中之物流渠道、信息傳播渠道、服務(wù)渠道、促銷互動(dòng)渠道等營(yíng)銷四管道，就等于解決了市場(chǎng)營(yíng)銷中的所有問(wèn)題?；诟?jìng)爭(zhēng)的需要、消費(fèi)者的需要而針對(duì)性制定的每一項(xiàng)管道策略，正是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品品牌的物流競(jìng)爭(zhēng)力、信息傳播競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、促銷競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)，這基于營(yíng)銷四管道構(gòu)筑起來(lái)的市場(chǎng)

4、競(jìng)爭(zhēng)合力，正是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)力的具體構(gòu)成和體現(xiàn)。AMCR營(yíng)銷全溝通的優(yōu)點(diǎn)在于：能從目標(biāo)客戶群的消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣出發(fā)，將市場(chǎng)營(yíng)銷中的關(guān)鍵問(wèn)題條理化、清晰化，并一針見(jiàn)血的直擊消費(fèi)心理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際，根據(jù)問(wèn)題起源找出極具針對(duì)性的實(shí)效解決方案。AMCR營(yíng)銷全溝通的使用要點(diǎn)在于：調(diào)動(dòng)、整合并經(jīng)濟(jì)性利用所有有利于完成銷售預(yù)期目標(biāo)、提升品牌價(jià)值的營(yíng)銷道具，以全方位與目標(biāo)客戶形成時(shí)刻溝通的不同有用形式，向目標(biāo)消費(fèi)群及合作伙伴等至始