工程項目管理主要工作內(nèi)容

1、項目管理工作：項目從前期準備、概念設計、方案和擴初設計、施工圖設計、施工預算、施工招標等項目策劃和協(xié)調(diào)工作工程項目管理主要工作內(nèi)容工程項目管理主要工作內(nèi)容項目管理主要內(nèi)項目管理主要內(nèi)容具體描述具體描述前期準備及設計管前期準備及設計管理?參與項目策劃?協(xié)助項目建設目標的確定?協(xié)助項目功能定位和設計標準確定，形成項目功能描述和設計任務書?提供項目建設的技術建議，就項目總體布局規(guī)劃、景觀規(guī)劃，以及建筑單體結構方案的確定，材料、水、電、空調(diào)系統(tǒng)

2、和設備的選擇提出合理化優(yōu)化的具體建議?負責項目建設前期協(xié)調(diào)工作?負責項目建設報批工作?負責項目建設相關配套申請工作（水電氣等）?組織施工臨時供水、供電、通訊至工地現(xiàn)場招標及合同管理招標及合同管理?對工程內(nèi)容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，劃分工程總包、指定分包及專項分包工程的范圍和標段?組織招標代理單位確定采用的招標及采購的方式，明確總包與分包之間的配合工作內(nèi)容及各類招標文件中的主要技術要求?協(xié)助業(yè)主對招標文件中的主要條款、內(nèi)容進

3、行審核?協(xié)助業(yè)主對投標單位進行資格審查?編制合同網(wǎng)絡圖并由業(yè)主批準?協(xié)助業(yè)主審核合同在實施過程中容易出現(xiàn)糾紛的主要條款，盡量減少合同糾紛制定合同談判的原則和策略，參與合同談判進度控制進度控制?根據(jù)業(yè)主要求負責編制總進度計劃及分階段計劃，組織工程參與單位實施?審核承包商制定的經(jīng)工程監(jiān)理審核的施工總進度計劃、年度、季度、月施工計劃，分階段協(xié)調(diào)施工計劃，并及時糾偏?審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關手續(xù)?檢查督促收尾工程，

4、落實按進度付款?每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態(tài)?對于計劃由業(yè)主自行提供的設備、原材料，制定采供計劃（包括需用量、采購及供應時間、所需資金等）列入進度計劃質量控制質量控制?督促承包商建立、完善施工管理制度和質量保證體系?審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施規(guī)劃、細則，督促和檢查監(jiān)理單位按監(jiān)理合同約定的內(nèi)容開展工作?審核承包商提交的經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工組織計劃、施工技術方案?其他文明施工管理工作信息與協(xié)調(diào)

5、管理信息與協(xié)調(diào)管理?對項目所有批文、合同、工程證照、各種通知、任命書、委托書、證書、簽證、備忘錄、報告、報表、函件及會議紀要、索賠資料等各種文件進行審核及分類保管?進行工程進度、質量、造價的動態(tài)信息分析，確保工程管理的高效、迅速、準確?負責項目建設工程組織協(xié)調(diào)?負責項目建設中各參加單位、各供應商之間的協(xié)調(diào)?負責協(xié)調(diào)解決項目建設過程中各方發(fā)生的爭議驗收、試運行驗收、試運行及結算管理及結算管理?組織項目建設工程竣工驗收和試運行?代業(yè)主組織設

6、計單位、施工單位、監(jiān)理機構進行項目建設工程初驗，檢查工程實體質量和工程資料?對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題組織擬定整改方案并報業(yè)主審定，落實整改措施，整改復驗合格報質檢站申請備案?施工過程中邀請質檢站對工程質量情況提出咨詢意見，并向施工單位轉達，要求施工單位進行整改直至符合要求?組織單機設備調(diào)試和項目聯(lián)動試運轉?組織竣工驗收并代業(yè)主驗收，向業(yè)主提供驗收意見?組織有關工程檔案進行收集、整理和審核，相關部分移交業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主辦理有關移交驗收手續(xù)?負責