工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1、工程項目質(zhì)量管理主要內(nèi)容：按階段劃分：(一)決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。(2)施工前的質(zhì)量管理施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：1、對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有

2、無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(3)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料(6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢

3、查報告(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。3、配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。4、審閱進(jìn)度計劃和施工方案。5、對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和實驗報告。6、對材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。7、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。(3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。6、交工技術(shù)資料，主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備維修證

4、明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設(shè)計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄質(zhì)檢報告竣工圖，竣工驗收表等。7、質(zhì)量事故處理，一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。(四)工程完成后的質(zhì)量管理按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。按主要影響因素劃