工程勞務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)與思考

1、工程勞務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)與思考工程勞務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)與思考概要：要：建筑工程勞務(wù)公司是施工企業(yè)壓縮減負(fù)、提高效率、規(guī)避用人與施工風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)制進(jìn)行市場(chǎng)化應(yīng)運(yùn)而生的，這樣勞務(wù)公司取代了過(guò)去“包工頭”模式，成了新的合法勞務(wù)承攬獨(dú)立企業(yè)。勞務(wù)公司雖說(shuō)性質(zhì)上是獨(dú)立的，但公司生存有很強(qiáng)的依附性，很現(xiàn)實(shí)的立足于施工企業(yè)的“屋檐”下，這其中的隱喻人人心照不宣。為此公司業(yè)務(wù)上的順利經(jīng)營(yíng)面臨著很多實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，不僅需要技術(shù)與管理上的過(guò)硬能力，還需要有法律知識(shí)、國(guó)家政策上

2、的了解，更要趨勢(shì)于發(fā)展強(qiáng)有力的公關(guān)能力來(lái)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。對(duì)于小資企業(yè)，具備上述條件存在著困難，再而的為此發(fā)生成本是不切實(shí)際的，所以勞務(wù)公司要加強(qiáng)自備人員的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而更好的保護(hù)自身、追求利益最大化，獲得企業(yè)深遠(yuǎn)發(fā)展。一、一、工程勞務(wù)公司的定義與經(jīng)營(yíng)資質(zhì)工程勞務(wù)公司的定義與經(jīng)營(yíng)資質(zhì)（一）工程勞務(wù)公司定義（一）工程勞務(wù)公司定義勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是勞務(wù)分包，是指施工總承包單位或?qū)I(yè)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)勞

3、務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)承包人完成的活動(dòng)。工程的勞務(wù)作業(yè)分包，無(wú)需經(jīng)過(guò)發(fā)包人或總承包人的同意。業(yè)主不得指定勞務(wù)作業(yè)承包人，勞務(wù)分包人也不得將該合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。在勞務(wù)分包中，分包商僅提供勞務(wù)，而材料、機(jī)具及技術(shù)管理等工作仍由總包負(fù)責(zé)，是將建設(shè)工程中的勞務(wù)部分轉(zhuǎn)由第三人完成。勞務(wù)分包是通過(guò)工日的單價(jià)和工日的總數(shù)量進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算的，是純粹的工費(fèi)。按照工日數(shù)量，根據(jù)預(yù)先確定的工日單價(jià)進(jìn)行工費(fèi)結(jié)算是勞務(wù)分包的本質(zhì)特征

4、之一，勞務(wù)分包不發(fā)生材料、機(jī)械等費(fèi)用，更不會(huì)有管理費(fèi)。勞務(wù)分包的發(fā)包人和承包人對(duì)工程勞務(wù)作業(yè)部分向總承包人及建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（二）工程勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)（二）工程勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)要求。建設(shè)部在《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)勞務(wù)作業(yè)分包的種類(lèi)及各種類(lèi)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的規(guī)定。其中勞務(wù)作業(yè)分包包括13種，即：（1）木工作業(yè)（2）砌筑作業(yè)（3）抹灰作業(yè)（4）石制作（5）油漆作業(yè)（6）鋼筋作業(yè)（7）混凝土作業(yè)（8

5、）腳手架作業(yè)（9）模板作業(yè)（10）焊接作業(yè)（11）水暖電安裝作業(yè)（12）鈑金作業(yè)（13）架線(xiàn)作業(yè)。每種作業(yè)的承包人都分別應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的具體范圍。(三)勞務(wù)分包合同因資質(zhì)問(wèn)題而無(wú)效產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)分包合同因資質(zhì)問(wèn)題而無(wú)效產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》的規(guī)定，承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)的，建筑工程施工合同無(wú)效。如果勞務(wù)分包合同被認(rèn)定為無(wú)效，那將給工程

6、勞務(wù)公司造成什么風(fēng)險(xiǎn)呢？如果勞務(wù)分包企業(yè)完成的勞務(wù)工程量質(zhì)量合格，自然不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)由于勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)原因，造成完成的工程量不合格的，作為勞務(wù)發(fā)包人的工程企業(yè)將獨(dú)立的向工程發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。如果在勞務(wù)發(fā)包人和勞務(wù)分包避擴(kuò)大勞務(wù)分包的法律風(fēng)險(xiǎn)。首先，與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，將工程勞務(wù)作業(yè)，即純勞務(wù)部分發(fā)包于勞務(wù)分包企業(yè)；同時(shí)，與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂材料設(shè)備采購(gòu)租賃合同，將除主材之外的工程所需其他機(jī)具、易耗品和輔材從勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行采

7、購(gòu)和租賃。這樣既可以一定程度上避免因擴(kuò)大勞務(wù)分包合同被認(rèn)定為工程再分包，而導(dǎo)致合同無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)；也可以避免由于簽訂陰陽(yáng)合同帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。三、三、簽訂勞務(wù)分包合同的注意事項(xiàng)簽訂勞務(wù)分包合同的注意事項(xiàng)（一）（一）關(guān)于合同效力問(wèn)題關(guān)于合同效力問(wèn)題1、必須審查發(fā)包單位簽訂合同人是否持有法人授權(quán)的相關(guān)證明（如授權(quán)委托書(shū)）。2、了解發(fā)包單位法人的有關(guān)情況（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證、法定代表人、住所地、聯(lián)系方式、所要承包工程項(xiàng)目的施工許可證）。3、蓋章時(shí)一

8、定要求發(fā)包單位或獨(dú)立企業(yè)法人分公司，蓋合同專(zhuān)用章或者是行政公章，外地來(lái)本地承攬工程的企業(yè)要蓋住所地辦事處機(jī)構(gòu)的合同專(zhuān)用章或者是行政公章，不能蓋項(xiàng)目部或其他公章。4、如果勞務(wù)公司方在訂立合同時(shí)有重大誤解，使合同明顯顯失公平，就應(yīng)當(dāng)與發(fā)包方協(xié)商另行簽訂或補(bǔ)充簽訂個(gè)別條款。如對(duì)方否決，可必須在合同履行地或合同約定的人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)撤銷(xiāo)。5、如果訂合同時(shí)，授權(quán)委托人因其他原因不在場(chǎng)未能簽字，但有其他無(wú)代理權(quán)的人代為簽字，應(yīng)當(dāng)在一月內(nèi)請(qǐng)求發(fā)

9、包方授權(quán)的代理人簽字追人。6、如果發(fā)包方授權(quán)的合同簽訂人以欺詐、脅迫的手段訂立合同，惡意串通損害國(guó)家、集體、或第三人利益；或以合法形式掩蓋非法目的；或違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。那么合同無(wú)效。（二）（二）其他注意方面其他注意方面1、雙方應(yīng)在合同每頁(yè)簽字或者蓋章，以防止一方更換某頁(yè)的某項(xiàng)條款。2、合同訂立后，如果有個(gè)別條款需要修改或補(bǔ)充，必須在雙方持有的合同上同時(shí)同內(nèi)容修改，并且在修改內(nèi)容的后邊由修改人或簽訂人簽字認(rèn)可。3、合同中約定

10、了工期，但是實(shí)際開(kāi)工日期與約定日期不符，若推遲日期，雙方必須就推遲原因補(bǔ)充說(shuō)明或另行約定工期。4、工程變更增加的工程量應(yīng)該另行約定工期。四、勞務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)與管理四、勞務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)與管理公司的經(jīng)營(yíng)與管理是一個(gè)永遠(yuǎn)的話(huà)題，經(jīng)營(yíng)模式與管理方法隨著行業(yè)的不一而迥異，另還因成員的組織結(jié)構(gòu)、文化、法律及社會(huì)條件限制等因素造就了千差萬(wàn)別，所以公司的經(jīng)營(yíng)與管理方法在于適用性，須能賦予公司趨利避害的機(jī)能。社會(huì)在變、人們價(jià)值觀(guān)在變，公司在經(jīng)營(yíng)與管理上也應(yīng)隨