小區(qū)物業(yè)管理中保安管理的重要方法 和難點(diǎn)

1、小區(qū)物業(yè)管理中保安管理的重要方法和難點(diǎn)1小區(qū)物業(yè)管理中保安管理的重要方法和難點(diǎn)分析隨著社會(huì)的發(fā)展和一座座的建成，人們對(duì)物業(yè)管理越來越重視了，物業(yè)管理的全面性，是小區(qū)業(yè)主的好管家，所以小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)的要求也越來越高，而物業(yè)管理的重點(diǎn)就是客服、工程、保潔、保安。其中安全管理重之重既是物業(yè)的的形象，又是與業(yè)主接住最多，保安的服務(wù)工作做的好壞直接關(guān)系到物業(yè)公司的利益。所以企業(yè)的發(fā)展需要人才，為了使企業(yè)能在競(jìng)爭日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，

2、我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理者，只有平時(shí)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把握好每一次展現(xiàn)自身才能的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我知道，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是最佳人選，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，二、安全防范及秩序維護(hù)工作；安全防范工作責(zé)任重于泰山，為了做好小區(qū)的安全管理及秩序維護(hù)工作主要做了以下工作：1、技術(shù)防范；1.1充分利用監(jiān)控

3、中心視頻，密切監(jiān)控小區(qū)動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)情況快速反映到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看。1.2充分利用小區(qū)圍墻周界紅外報(bào)警系統(tǒng)，探測(cè)外圍情況。1.3充分利用門停亂放和占位現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)臨時(shí)停放車的車輛按照物價(jià)部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了收費(fèi)完成公司制定的年度計(jì)劃指標(biāo)。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)了有關(guān)車輛管理規(guī)定的其他內(nèi)容。預(yù)防車輛被盜事件發(fā)生。四、裝修管理；裝修管理歷來是住宅小區(qū)物業(yè)管理的一個(gè)大難題，尤其是在人員進(jìn)出管理及進(jìn)入小區(qū)的控制問題上以及在實(shí)施裝修的現(xiàn)場(chǎng)管理和裝修材料入場(chǎng)的管理上

4、。及時(shí)與管理處各部門進(jìn)行溝通共同完善好裝修管理工作，使小區(qū)無違規(guī)裝修現(xiàn)象發(fā)生，主要做到以下幾點(diǎn)工作1、在裝修人員的管理上，嚴(yán)格落實(shí)雙證出入制度及臨時(shí)出入制度既：正、副證和臨時(shí)出入證，進(jìn)小區(qū)把副卡押在門崗處，持正卡進(jìn)入小區(qū)，出小區(qū)時(shí)再退還副卡，因臨時(shí)進(jìn)入小區(qū)的在門崗處辦理臨時(shí)出入證且交一定的押金，主要目的是要監(jiān)督裝修人員按規(guī)定的退場(chǎng)時(shí)間主動(dòng)停止施工行為離開小區(qū)，如果超過規(guī)定的時(shí)間退場(chǎng)，將沒收正副證和臨時(shí)出入證重新補(bǔ)辦，這樣是對(duì)施工人員的無