如何建立健全“三重一大”決策制度促進企業(yè)科學發(fā)展

1、如何建立健全“三重一大”決策制度促進企業(yè)科學發(fā)展［內(nèi)容摘要］：［內(nèi)容摘要］：貫徹落實“三重一大”制度，促進企業(yè)科學發(fā)展，是深入落實科學發(fā)展觀的需要，是貫徹落實黨的十八大精神、推進懲治和預防腐敗體系建設的重要體現(xiàn)，是進一步促進國有企業(yè)領導干部廉潔從政的重要舉措。而如何建立和完善“三重一大”集體決策制度，是各級領導集體需首先解決的問題，為實現(xiàn)民主決策、科學決策奠定堅實的基礎。［關鍵詞］：［關鍵詞］：煙草決策制度建設一、構建完善“三重一大”決

2、策制度體系，不斷推進企業(yè)決策規(guī)范制度是一切權利規(guī)范運行的準則和依據(jù)，缺乏制度約束的權力必然會導致權力的濫用，產(chǎn)生滋生腐敗的土壤。任何工作機制的建立都必須以相關工作制度為依托，建立和完善“三重一大”決策機制的基礎是形成符合本單位、部門實際的一系列相關規(guī)章制度，并努力保證制度的系統(tǒng)性，不僅要有實體性制度解決決策事項問題，有程序性制度解決如何決策問題，還要有保證性制度解決決策糾錯和責任追究問題，使制度之間形成有效銜接。對于基層煙草企業(yè)而言要貫

3、徹落實好《意見》就必須加強企業(yè)“三重一大”決策制度建設，進一步建立健全基層煙草公司“三重一大”決策制度體系，盡可能使每一項涉及“三重一大”決策的事項都有相應的制度可以參照，盡可能的使每一項權力都在制度的監(jiān)控下運行。有效的制度必須具有現(xiàn)實的可操作性，必須對行為主體的行為產(chǎn)生實際的激勵或制約功能。有效的制度設計必須科學化、合理化，符合客觀規(guī)律。專業(yè)技術職稱聘任；（4）年度人才需求計劃和招聘方案的確定、組織及實施；（5）新招錄人員、退伍軍人、

4、外調(diào)入人員及引進經(jīng)營管理人員的接收安排；（6）干部人事制度改革的計劃安排、方案制定實施等；（7）后備干部隊伍建設規(guī)劃、目標及人選確定與管理；（8）推薦本單位人員為地方人大代表、政協(xié)委員等候選人，或向省局（公司）推薦工作人員；（9）其他干部管理的重要事項。大額度資金運作事項包括（1）年度財務預、決算及其預算調(diào)整；（2）超預算的資金調(diào)動和使用；（3）預算內(nèi)大額資本性支出；（4）預算內(nèi)大額費用性支出；（5）各類型大額資產(chǎn)的轉讓、置換及處置；（

5、6）各類型大額固定資產(chǎn)（含房屋、設備等）租賃（不受金額數(shù)限制）；所有對外捐贈、贊助；查處卷煙違法案件大額補助、對外大額經(jīng)濟賠償一次性超過5萬元。三、認真執(zhí)行“三重一大”決策程序，不斷提升“三重一大”決策制度的公信力程序是主體在做出某種行為時所應遵循的方式、步驟、時限和順序。在現(xiàn)代法治精神中程序性規(guī)范的重要性一點都不亞于實體性規(guī)范，程序發(fā)生錯誤實體基本上也就發(fā)生了錯誤。沒有科學嚴謹?shù)某绦虬才牛叭匾淮蟆奔w決策制度就不可能得到有效落實。

6、基層煙草企業(yè)必須按照民主集中制原則，認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，建立和完善“三重一大”決策程序，發(fā)揮領導班子和各個決策機構的作用，最大限度的減少個人主觀因素在決策中的作用，“三重一大”事項在決策前一般應經(jīng)過如下程序:提出議題、深入調(diào)研和論證、充分聽取意見、形成基本共識、提交會議集體決策。為保證決策的民主、科學、有效，對會議決策的幾個主要環(huán)節(jié)要做出明確規(guī)定。(1)議題的確定。需經(jīng)黨委(黨組)討論的議題，一般由辦公室提請報黨