三重一大決策制度

1、“三重一大”決策制度實施辦法為進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理，根據相關文精神，制定本辦法。一、“三重一大”事項主要內容（一）重大決策。（一）重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務、決定、工作部署的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領

2、導班子職責范圍內涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。（二）重要干部任免。（二）重要干部任免。按照干部管理權限和有關政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負責人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。（三）重大（三）重大項目安排。目安排。研究并決定領導班子職責范圍內的基礎設施建設和基本建設項目投資，國有資產、資源處置，大宗辦公設備采購和固定資產購置等項目。（四）大（四）大額度資金的使用。金的使用。研究并決定本單位年度預算，調整預

3、算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。二、“三重一大”事項決策程序（一）（一）醞釀階醞釀階段1、充分征求意、充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家提議、技術咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關的事項，應廣泛征求意見。3責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。2、嚴格執(zhí)行決策。任何行決策。任何領導班子成員都不得擅