國(guó)有企業(yè)人才危機(jī)干預(yù)方略.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人才的流動(dòng)已打破國(guó)界的限制，在國(guó)際范圍內(nèi)的人才爭(zhēng)奪日趨激烈。眾所周知，人才掌握著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。然而，隨著國(guó)外企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，越來(lái)越多的人才流向外企，這種現(xiàn)象在我國(guó)國(guó)有企業(yè)之中尤為明顯，很多國(guó)企都面臨著不同程度的人才危機(jī)。
　　 本文立足于人力資源管理基本理論，并借助心理學(xué)常識(shí)，分別從企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素和人才個(gè)人因素對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才危機(jī)的原因

2、進(jìn)行深入剖析。構(gòu)建了企業(yè)人才危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立人才預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行人才危機(jī)監(jiān)測(cè)，并做出分析、評(píng)價(jià)及診斷，提出解決辦法。
　　 本文針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才流失的特征及趨勢(shì)制定了一套較為完善的人才危機(jī)干預(yù)方略。提出了建設(shè)核心企業(yè)文化、制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系、推行優(yōu)厚的福利待遇、建立有效的人員晉升機(jī)制、建立健全的績(jī)效考評(píng)體系、培養(yǎng)健康的職業(yè)心理素質(zhì)、建立完善的人才招聘機(jī)制、對(duì)人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、對(duì)員工進(jìn)行