興事發(fā)集團(tuán)“二四”黨建工作法的實(shí)踐與啟示

1、1黨企深度融合豐富治理模式助推跨越發(fā)展——興事發(fā)集團(tuán)“二四二四”黨建工作法的黨建工作法的實(shí)踐與啟示踐與啟示四川興事發(fā)集團(tuán)是一家集門窗、新型建材、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)經(jīng)營(yíng)、新能源開發(fā)等產(chǎn)業(yè)為一體的國(guó)內(nèi)大型綜合民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有職工2800余人。集團(tuán)設(shè)1個(gè)黨委，共有5個(gè)黨支部、17個(gè)黨小組、103名黨員。集團(tuán)成立以來，始終秉承“愿天下人興，助事業(yè)者發(fā)”的企業(yè)理念，堅(jiān)持用黨的方針政策作為“方向盤”，將黨的建設(shè)作為“紅色引擎”，探索總結(jié)出了“二四”黨建

2、工作法，以“雙建雙培”構(gòu)建起企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗平臺(tái)，采取“四育、四亮、四定、四化”措施，實(shí)現(xiàn)黨企“并軌”運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)走上了健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的“快車道”。一、“二四”黨建工作法產(chǎn)業(yè)的背景興事發(fā)集團(tuán)前身是1993年創(chuàng)辦的興發(fā)卷簾門廠，2000年成立了四川興事發(fā)門窗有限責(zé)任公司，2003年組建四川興事發(fā)門業(yè)集團(tuán)公司。在20年的發(fā)展歷程中，企業(yè)經(jīng)歷了無數(shù)次的困難與曲折，但在關(guān)鍵時(shí)刻，是黨組織一次次帶領(lǐng)企業(yè)“突圍”，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。第

3、一第一階段：段：應(yīng)運(yùn)而生。運(yùn)而生。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，2000年9月興事發(fā)成立了有限責(zé)任公司，引進(jìn)了新的設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在經(jīng)過一輪快速發(fā)展后企業(yè)卻出現(xiàn)了停滯。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、員工流失等一道道難題擺在企業(yè)面前，2002年3品等領(lǐng)域，邁出了集團(tuán)化建設(shè)步伐，企業(yè)煥發(fā)出了巨大的生機(jī)和活動(dòng)。隨著黨員人數(shù)的不斷增長(zhǎng)和企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)，2007年興事發(fā)成立了集團(tuán)黨委，各事業(yè)部成立了黨支部，黨員成長(zhǎng)為了企業(yè)骨干。第二第二階段：段：華麗蛻變

4、華麗蛻變。2008年在5.12特大地震災(zāi)害中，興事發(fā)同樣遭受了巨大經(jīng)濟(jì)損失，員工紛紛離崗，企業(yè)全面停產(chǎn)，集團(tuán)陷入了癱瘓的局面。當(dāng)天下午集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧德萬趕到門窗廠的時(shí)候，沒有聽到熟悉的機(jī)器轟鳴聲，也沒有看到以往川流不息的運(yùn)貨車，但是他卻看到廠區(qū)還有一支10余人的巡邏隊(duì)正在執(zhí)勤。后來他才知道，地震發(fā)生后其他員工選擇了回家，而門窗公司支部的全體黨員卻都留了下來，等待黨組織安排任務(wù)。當(dāng)時(shí)，他們?cè)谥Р扛魑瘑T的帶領(lǐng)下關(guān)閉電源、檢查機(jī)器、清點(diǎn)物資、開

5、展巡防，同時(shí)與就近的游仙鎮(zhèn)政府進(jìn)行聯(lián)系，保證了企業(yè)的穩(wěn)定。就在那一天晚上鄧德萬又是一夜無眠，不僅僅是地震牽動(dòng)了他的心，更因?yàn)楣军h員們的行為給他帶來了感動(dòng)，在最關(guān)鍵的時(shí)候，他真正看到了黨員的價(jià)值，看到了黨組織的作用。在2008年7月1日舉行的建黨87周年慶祝大會(huì)上，鄧德萬列席會(huì)議并應(yīng)邀做了講話，他講到：“我雖然不是黨員，但對(duì)黨也有一定的認(rèn)識(shí)，可是經(jīng)過5.12，我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)更深刻了，對(duì)集團(tuán)黨委和黨員也有了不一樣的認(rèn)識(shí)。黨組織才是企業(yè)沖不垮