公司辦公室周工作總結

1、篇一：辦公室周工作總結例文魯西南指揮部綜合辦公室重點工作周總結一、上周重點工作總結1.做好思想作風整頓活動相關工作：（1）繼續(xù)協(xié)助思想作風整頓活動領導小組開展好思想作風整頓活動和黨委中心組理論學習會活動，代表整頓活動辦公室參加第三小組和第五小組思想作風整頓活動討論會；8月25日起草下發(fā)了《關于集中組織召開思想作風整頓活動第二次討論會的通知》，并與29日晚協(xié)助召開指揮部全員參加的思想作風整頓活動第二次討論會；協(xié)助召開25日晚的中心組（擴大

2、的）理論學習會。（2）繼續(xù)編印好思想作風整頓活動簡報第三期，做好宣傳工作。2.到各籌建處進行工作督導：（1）上周三與陳總陪同集團公司領導到楊營煤礦籌建處就主通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)進行驗收。（2）上周四陪同集團公司趙樹華副總經理到二號井檢查工作；陪同桑紅星副總經理等到楊營煤礦籌建處就主通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)進行驗收。（3）繼續(xù)做好對重點工作的督導，上周將督查立項第1號和第2號的辦結情況掛網公示，并出示辦結通知單，形成閉環(huán)。3.做好到指揮部辦公室協(xié)

3、助工作的借調人員的考察工作。5.做好各項上報材料的撰寫及上報工作，包括魯西南礦區(qū)建設簡報、魯西南礦區(qū)周工作總結、魯西南礦區(qū)重點工作日匯報等。將相關簡報編印后報集團公司及發(fā)各籌建處。6.做好指揮部網站維護和相關新聞的上傳工作。二、本周工作安排及責任落實1.核實指揮部督查立項通知單第3號、第5號是否辦結，匯總辦結證明材料并存檔，如辦結，下發(fā)辦結通知單。2.協(xié)助組織好每周四的指揮部思想作風整頓活動學習會和黨委中心組理論學習會。3.繼續(xù)做好周工

4、作總結、魯西南礦區(qū)建設簡報和思想作風整頓活動簡報的撰寫、編印工作；做好8月份月工作總結的上報工作。4.做好魯西南重點形象工程進度日匯報工作。5.做好指揮部網站維護，添加“思想作風整頓活動”專欄，及時更新督查立項工作專欄。篇二：公司辦公室2014年度工作總結辦公室2014年度工作總結2014年是集團公司發(fā)展取得實質性進展的一年，各項工作取得了顯著成效。作為集團公司的綜合職能部門，辦公室在公司的正確領導下，在各部門和基層單位的協(xié)作下，全體同

5、志團結一致，努力工作，從適應新形勢和新任務的工作要求出發(fā)，較好地完成了建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業(yè)宣傳、保障服務等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據(jù)、加強制度管理、對各項目督查以及在推行績效考核管理等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，較好地完成了部門責任目標?，F(xiàn)將2014年辦公室工作總結如下：一、2014年工作回顧2014年是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的一年

6、，公司由從相對單一的商業(yè)管理項目轉型為以物業(yè)、園林綠化工程、農業(yè)科技為基礎的多元化戰(zhàn)略發(fā)展項目。另外，中環(huán)國際項目、東方海鮮城、清江烤魚等項目也蓬勃發(fā)展之中，對于我公司來講，項目多、內容廣，各種矛盾問題多，辦公室緊緊圍繞集團公司全年的工作目標，結合本部門工作職責和今年的工作計劃，以建章立制、制度管理、人事招聘和員工培訓、督導工作、企業(yè)宣傳、認識，在端正工作態(tài)度上有了一個質的飛躍。為公司全年任務的完成打下了良好的思想基礎，為集團公司員工隊

7、伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。（2）、根據(jù)公司苗木基地的生產情況，辦公室一方面組織人力制作名片、彩頁和宣傳紙袋，預定展位做好對外銷售，參加苗木交易會展等工作，開車長途行進400公里和890多公里參加2014年10月10號河北廊坊京津冀蒙苗木交易會、11月6號陜西楊凌農高會做好組織宣傳工作，為公司農業(yè)基地的苗木產品銷售做好服務工作。（3）、截止2014年12月，組織各類活動10多次，公司大型活動5次。其中包括7月15日漢釜宮開業(yè)、7月23公司半

8、年總結、10月15日公司“爭上游”活動演講比賽活動等，都取得了圓滿成功。（二）認真做好服務保障工作1、認真搞好服務保障工作。一是堅持按規(guī)定為各項目部電話、公司老總電話的進行繳費，保證公司領導和各項目部通信聯(lián)絡的暢通，二是為公司各種車輛的油卡充值，保證車輛正常運行，三是按時繳納公司辦公室物業(yè)費，對電卡、車輛出入卡等繳費充值等。四是定時到各項目部抄電表、水表，五是認真做好車輛的調度、使用和管理，充分保障了公司領導及其他各部門公務用車。特別是

9、司機的責任心和服務意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。2、資質辦理：一是辦理飯店營業(yè)執(zhí)照、餐飲許可證，二是飯店更名后，又積極核名并辦理清江烤魚營業(yè)執(zhí)照和餐飲許可證。三是辦理房地產開發(fā)有限公司組織機構代碼年檢換證等工作。四是向園林局上報苗木補貼申請報告。五是準備園林綠化工程有限公司三級升二級資料等。3，車輛管理：不斷完善車輛管理制度，加強了對司機的安全教育和管

10、理，總結車輛管理與使用中存在的一些問題，辦公室多次組織會議反復強調司機提高綜合素質，加強學習，增強責任心，使司機的思想素質和業(yè)務水平不斷提高。（三）人事管理2014年集團公司職工隊伍不斷壯大，員工人數(shù)由年初的60多人增加到現(xiàn)在的100多人，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。人力資源在公司領導的正確指導下，在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配臵，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人

11、環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配臵。1，加強員工招聘力度，做好內部人員溝通與協(xié)調。今年公司共招聘員工26人，其中專業(yè)化人才、管理人才10名，普通員工16名。其中招聘財務人員2名，辦公室2名，園林綠化2人，商務中心4人，農業(yè)8人，飯店8人等，截止2014年12月31日，集團公司共有100名員工。并對內部人員進行協(xié)調與安臵，對各部門人員進行多次調整，使其在崗位中發(fā)揮最篇三：2014年公司辦公室工作總結20

12、14年公司辦公室工作總結xx年辦公室工作的指導思想是：圍繞公司工作重點，抓住一個中心，抓好二個管理，突出二個重點，搞好三個服務，促進辦公室工作躍上新臺階。抓住一個中心，即生產經營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內部管理；突出二個重點，即參謀助手作用、綜合文字材料的撰寫；搞好三個服務，即為領導、所屬企業(yè)和各部門服務。按照年初制定的這個工作思路，圍繞與公司簽訂的目標責任書要求，一年來，辦公室全體人員努力做好各方面工作，管好后勤，當好服