影響公司內(nèi)部新創(chuàng)事業(yè)成長的因素研究——基于北京同仁堂健康藥業(yè)的案例研究.pdf

1、國內(nèi)大公司在面臨中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之際,同時受到經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)兩個關(guān)鍵因素的影響,周圍的競爭環(huán)境發(fā)生著深刻的變化。本文以同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司為例,分析了大公司如何通過在內(nèi)部建立新的事業(yè)(公司創(chuàng)業(yè))來保持創(chuàng)新活力,保證持續(xù)增長。本文通過運(yùn)用規(guī)范的案例研究方法,對影響公司內(nèi)部新創(chuàng)事業(yè)成長的因素進(jìn)行了研究,包括實地訪談、二手資料收集、數(shù)據(jù)編碼和研究分析等階段,最后得出了探索性結(jié)果:(1)公司內(nèi)部新創(chuàng)事業(yè)(newbus

2、inessventuring)從創(chuàng)業(yè)初期到成長是一個長期的過程,對這個過程的影響包括產(chǎn)業(yè)特征、公司特征、公司戰(zhàn)略行動和公司創(chuàng)業(yè)精神(創(chuàng)業(yè)度)四個層面的影響,而其中每一層面所包含的因素所起的作用也有所不同。(2)在創(chuàng)業(yè)前期,建立新創(chuàng)事業(yè)的公司應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)特征的分析,包括市場發(fā)展前景、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會環(huán)境等,尋找空白點,確定產(chǎn)品切入點。(3)公司特征方面,最重要的是高管素質(zhì)、品牌價值以及組織架構(gòu)。(4)在公司戰(zhàn)略行動方面,明確的市場營