企業(yè)管理試題150道,含答案

1、企業(yè)管理試題企業(yè)管理試題姓名：得分：一、選擇題（單選，一、選擇題（單選，1分題，共題，共9595分）分）1、項(xiàng)目經(jīng)理每月需上報(bào)（、項(xiàng)目經(jīng)理每月需上報(bào)（），生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師每天需上報(bào)（，生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師每天需上報(bào)（C）。A、項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、工程日?qǐng)?bào)B、工程月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告C、項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告D、工程月報(bào)、工程日?qǐng)?bào)告2、項(xiàng)目管理方針不包括（、項(xiàng)目管理方針不包括（D）。A、堅(jiān)持法人管項(xiàng)目B、系統(tǒng)化管理C、持續(xù)改進(jìn)D、

2、各方滿(mǎn)意3、企收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)決、企收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)決策人或其委托人簽發(fā)（策人或其委托人簽發(fā)（A）A、項(xiàng)目啟動(dòng)令B、項(xiàng)目授權(quán)管理署C、投標(biāo)委托函D、投標(biāo)意向書(shū)4、投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃不包括（、投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃不包括（D）。A、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員安排B、風(fēng)險(xiǎn)分析與現(xiàn)金流分析C、項(xiàng)目成本分析D、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5、企業(yè)在投標(biāo)前不需要調(diào)查或分析的是（、企

3、業(yè)在投標(biāo)前不需要調(diào)查或分析的是（B）A、所在地市場(chǎng)調(diào)查B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況C、施工場(chǎng)地情況調(diào)查D、合作伙伴調(diào)查6、項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部通過(guò)編制（、項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部通過(guò)編制（A），制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。A、《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》B、《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《施工組織設(shè)計(jì)》C、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》D、《現(xiàn)場(chǎng)策劃》、《施工策劃》7、企業(yè)制定投標(biāo)策略時(shí)，需考慮以

4、下哪些因素（、企業(yè)制定投標(biāo)策略時(shí)，需考慮以下哪些因素（E）。A、保證金B(yǎng)、預(yù)付款C、工程款D、保修款E、上述全部因素8、工程開(kāi)標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)對(duì)（、工程開(kāi)標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)對(duì)（C）中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并）中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。A、中標(biāo)項(xiàng)目B、中標(biāo)項(xiàng)目C、中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目9、企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，應(yīng)按（、企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，應(yīng)按（B）原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人）原則，確

5、定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。員。1～2個(gè)月）；4、項(xiàng)目最終考核；5、特殊考核。A、1235B、1234C、12345D、234519、項(xiàng)目部績(jī)效最終考核的基本條件包括（B）。1、項(xiàng)目部完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容；2、項(xiàng)目部通過(guò)成本還原分析確定有盈利；3、項(xiàng)目保函已撤消或項(xiàng)目保證金已收回；4、項(xiàng)目尾款及保修款清收完畢；5、項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及項(xiàng)目部總結(jié)。A、1235B、12345C、1234D、234520、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)分包商履

6、約管理，當(dāng)分包方發(fā)生（D）情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行索賠：1、不按合同規(guī)定時(shí)間或程序提交各類(lèi)計(jì)劃、方案、報(bào)告；1、不按計(jì)劃布置人員、材料、設(shè)備；3、不按規(guī)定進(jìn)行或完成施工作業(yè)活動(dòng)。A、12B、23C、13D、12321、企業(yè)在合同簽訂后（B）個(gè)工作日內(nèi)，參照《合同責(zé)任分解與交底表》，從企業(yè)職能部門(mén)及項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面，對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底A、3B、5C、7D、1022、合同交底應(yīng)由企業(yè)（）牽頭，企業(yè)（）負(fù)責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容的機(jī)密性、重要性、特殊性、通用

7、性確定參與人員范圍（A）。A、總經(jīng)濟(jì)師或其委托人、合同管理B、商務(wù)經(jīng)理或其委托人、綜合辦C、總會(huì)計(jì)師或其委托人、合同管理D、總經(jīng)濟(jì)師或其委托人、商務(wù)經(jīng)理23、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部按（C）分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，對(duì)《項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表》進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并建立資金預(yù)警機(jī)制。A、年度B、季度C、月度D、階段24、企業(yè)按的（A）原則對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制和考核。A、資金集中，以收定支，有償使用B、資金分散，以收定支，有償使