企業(yè)管理習(xí)題及答案

1、《現(xiàn)代企業(yè)管理》習(xí)題第一章管理與企業(yè)管理一名詞解釋1管理者P2在社會(huì)組織中能夠指揮下屬人員，能夠促進(jìn)組織工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并負(fù)有行動(dòng)和決策責(zé)任的人。2高層管理者P2是一個(gè)組織整體行動(dòng)的決策者，必須從戰(zhàn)略高度長(zhǎng)期關(guān)注組織的生存、成長(zhǎng)和總體有效性，并且將企業(yè)與外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行綜合考慮，如企業(yè)總裁、總經(jīng)理等。3中層管理者P3將高層管理者制訂的總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為他們所在的管理層面和環(huán)節(jié)的較具體的目標(biāo)計(jì)劃和活動(dòng)，他們是企業(yè)管理的承上啟下的紐帶，

2、必須有效管理和控制下屬人員，如部門經(jīng)理4例外管理原則P8加課件高層管理者把日常事物交與下屬處理，自己集中思考和處理重要事情。5企業(yè)中非正式組織P9沒(méi)有明確、自覺(jué)地共同目的的群體。6領(lǐng)導(dǎo)P14管理者，憑借其合法的職位權(quán)力以及威信，自上而下地采取激勵(lì)、知道、命令、指揮等多種手段，來(lái)影響下屬活動(dòng)和工作，使之充分發(fā)揮積極性和潛力，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。7企業(yè)P20企業(yè)是以營(yíng)利為目的運(yùn)用多種生產(chǎn)要素（土地，勞動(dòng)力，資本和技術(shù)），向市場(chǎng)輸出產(chǎn)品

3、和服務(wù)的合法的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織二是非題1與從事作業(yè)性非管理人員直接聯(lián)系并組織和監(jiān)督他們工作的管理者稱為基層管理者如主管、工長(zhǎng)（對(duì)）P32管理層次與管理幅度成反比例關(guān)系，因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理的人數(shù)應(yīng)很多（錯(cuò)）P103企業(yè)特別是高管管理職權(quán)的集權(quán)和分權(quán)往往應(yīng)相互結(jié)合，并且是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程（對(duì)）P104企業(yè)組織有效性要求組織應(yīng)保持一定的彈性即為適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)目標(biāo)的改變而不斷作相應(yīng)調(diào)整（對(duì)）P8加課件5事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)為機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、

4、各事業(yè)部之間相互溝通困難、本位主義嚴(yán)重和缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)（對(duì)）P13加課件和推論6有限責(zé)任公司最適合中小型企業(yè)，與股份有限公司一樣必須公開(kāi)賬目（錯(cuò)）P247現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要形式是公司制（對(duì)）P238國(guó)有獨(dú)資公司的重大事項(xiàng)是由國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司決定的，而不由公司董事會(huì)決定的（錯(cuò)）P24三單項(xiàng)選擇題1企業(yè)管理的最主要任務(wù)是對(duì)（C）的管理P4A技術(shù)資源B財(cái)力在源C人力資源D設(shè)備資源2位于各職能之首并圍繞組織目標(biāo)展開(kāi)和涵蓋管理各方面活動(dòng)的職能是（

5、D）A組織職能B領(lǐng)導(dǎo)職能C控制職能D計(jì)劃職能P53在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)偏離時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正的過(guò)程是（D）。A計(jì)劃過(guò)程B組織過(guò)程C領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程D控制過(guò)程P184按照管理職能在管理活動(dòng)過(guò)程中的順序來(lái)排序，管理職能可以排列成（D）。A計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組織控制B組織計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)控制C控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)D計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制P5、7、14、18加推論5下列關(guān)于管理的論述（A）是不正確的。P2加課件和推論A凡是一個(gè)由兩個(gè)以上的人組成的集體就離不開(kāi)管理B管理是人們?cè)?/p>

6、共同勞動(dòng)中需要進(jìn)行協(xié)作而產(chǎn)生的C人們協(xié)作勞動(dòng)的規(guī)模越大，復(fù)雜程度越高，持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，就越能表現(xiàn)出管理的重要性D追溯管理的淵源，應(yīng)該說(shuō)，有了人群活動(dòng)，管理就發(fā)展成為一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象，并得到普遍的重視6企業(yè)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，現(xiàn)通過(guò)收買或兼并若干原材料供應(yīng)企業(yè)，控制原材料的生產(chǎn)和供應(yīng)，實(shí)行供產(chǎn)聯(lián)合，這叫（B）P62和推斷A相關(guān)多元化B后向一體化C前向一體化D橫向一體化二是非題1企業(yè)愿景表明企業(yè)想成為什么，寬泛、高遠(yuǎn)，甚至充滿野心，是企業(yè)基本的

7、經(jīng)營(yíng)理念；在企業(yè)愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)使命比較具體，表明企業(yè)具體業(yè)務(wù)和追求以區(qū)別于其它企業(yè)；而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命變?yōu)榭刹僮鞯木唧w指標(biāo)，并有規(guī)定期限（對(duì)）42、43加歸納2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新，不可能來(lái)自于管理創(chuàng)新（錯(cuò)）P483SWOT戰(zhàn)略匹配分析，首先通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各加權(quán)因素IFE矩陣得出企業(yè)實(shí)力是優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，其次通過(guò)企業(yè)外部各加權(quán)因素EFE矩陣得出企業(yè)對(duì)外有機(jī)會(huì)或面臨威脅，最后把內(nèi)部情況與外部情況綜合考慮得出不同戰(zhàn)略（對(duì)）P

8、57、55、56三單項(xiàng)選擇題1企業(yè)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，現(xiàn)通過(guò)收買或兼并若干原材料供應(yīng)企業(yè)，控制原材料的生產(chǎn)和供應(yīng)，實(shí)行供產(chǎn)聯(lián)合，這叫（B）P62和推斷A相關(guān)多元化B后向一體化C前向一體化D橫向一體化2在波士頓矩陣中，當(dāng)產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率低于10%，但仍保持較大的大于0.5相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí)，稱為（A），不必大量投資，可為企業(yè)帶來(lái)大量利潤(rùn)P89和看課件A金牛類B問(wèn)題類C明星類D狗類3經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部在波士頓矩陣?yán)锘蛟趯?shí)際過(guò)程中的一般變化規(guī)律為（B）

9、P59并推斷A明星類→問(wèn)題類→金牛類→瘦狗類B問(wèn)題類→明星類→金牛類→瘦狗類C金牛類→瘦狗類→問(wèn)題類→明星類D瘦狗類→金牛類→問(wèn)題類→明星類4通用矩陣右上角三個(gè)格子顯示企業(yè)外部行業(yè)吸引力和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)力不同搭配，可稱為綠色區(qū)域，企業(yè)應(yīng)采取（C）P60A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C緊縮型戰(zhàn)略D混合型戰(zhàn)略四多項(xiàng)選擇題1根據(jù)波士頓矩陣企業(yè)應(yīng)投入很多資源于（BC）經(jīng)營(yíng)單位即事業(yè)部或產(chǎn)品A問(wèn)題類B明星類C金牛類D瘦狗類P582建立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位

10、即事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)是（ABCD）P63A有自己經(jīng)營(yíng)范圍B有自己的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者C獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位D戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人全權(quán)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)五填空題1一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次，即（企業(yè)總體）戰(zhàn)略、（經(jīng)營(yíng)能力）戰(zhàn)略、（職能）戰(zhàn)略P402企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)包括（精神）層，（制度）層，（物質(zhì)）層P453企業(yè)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指（成本領(lǐng)先）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、（差異化）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，（專一）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法即五力模型（潛

11、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)（替代品）、（客戶）、（供應(yīng)商）、（現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）P52六問(wèn)答題1試比較企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)傳統(tǒng)管理試比較企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)傳統(tǒng)管理P411內(nèi)容：前者確定企業(yè)愿景使命設(shè)置目標(biāo)體系實(shí)施和評(píng)估等，后者執(zhí)行生產(chǎn)管理，營(yíng)銷管理等日常管理事務(wù)2管理目標(biāo)前者是滿意的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)（包括發(fā)展方向明確市場(chǎng)地位提高，品牌提升等）和財(cái)務(wù)目標(biāo)，后者是滿意的財(cái)務(wù)目標(biāo)3工作重心：前者是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高長(zhǎng)期投入產(chǎn)出比，獲取短期和長(zhǎng)期利潤(rùn)，更好生存和發(fā)展