以效益為中心 以改革為動力 持續(xù)推動實現又好又快發(fā)展新跨越

1、以效益以效益為中心中心以改革以改革為動為動力持續(xù)推動實現動實現又好又快又好又快發(fā)展新跨越展新跨越河北河北滄州市分公司州市分公司滄州地處河北省東南，東臨渤海，北靠京津，總面積1.4萬平方公里，人口720萬，由于工業(yè)基礎薄弱，經濟發(fā)展落后于周邊地區(qū)。2009年GDP總值為1900億元，財政收入200億元。股改以來，滄州市分公司認真貫徹落實總公司、省分公司一系列決策部署，創(chuàng)造性地開展工作，始終保持了持續(xù)健康發(fā)展。20032009年，累計實現保

2、費收入30.9億元，年平均增幅19.62%，實現報表利潤2.82億元，特別是2009年，完成保費收入6.56億元，實現報表利潤6706萬元。2010年，站在新的起點上，滄州市分公司緊緊圍繞全省系統未來35年的奮斗目標，以“河北人保財險精神”為動力，以“做人民滿意的保險公司”為標準，以加快有效益發(fā)展為根本，以深入開展“隊伍建設年”活動為契機，謀劃發(fā)展新舉措，完善管理新體系，創(chuàng)建服務新內容，著力提升銷售能力、管理能力、服務能力和盈利能力，全

3、市系統上下同心同德，真抓實干、攻堅克難、挑戰(zhàn)新高。15月份，實現保費收入45978萬元，同比增幅36.33%，完成年計劃的61.92%，實現階段性報表利潤6733萬元，完成年計劃的137.28%業(yè)務發(fā)展和盈利能力再創(chuàng)歷史新高。主要做法是：一、明確發(fā)展新思路，制定戰(zhàn)略新目標（三）抓監(jiān)督考核。強化對理賠關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核，以制度保障速度，以檢查確保質量，以紀律約束隊伍，以考核確保效益，形成監(jiān)督和操作互為保障的理賠管理機制。（四）抓貫徹落實。

4、以責任明確的硬任務、真抓實干的硬措施、獎罰分明的硬機制、堅決執(zhí)行的硬作風來凝聚發(fā)展的強大合力，形成上下一盤棋，步調一致的高效運行機制。（五）抓企業(yè)文化。以實施員工關愛計劃為載體，用大愛感化員工；以完善薪酬福利體系為保障，用經營成果共享穩(wěn)定員工；以用人制度改革為動力，用正氣激勵員工。不斷構建和諧奮進的企業(yè)文化。二、謀劃發(fā)展新舉措，著力提升一線銷售能力（一）市區(qū)單位專營化。一是成立了4S店專營公司，利用事故車送修資源優(yōu)勢，與滄州市區(qū)的23家

5、4S店簽訂了全面合作協議，基本控制了家用車新車市場。專營公司成立3個月，家用新車保費已達到550萬元；二是指定公務車專營公司，成立專業(yè)公關和投標團隊，加大業(yè)務競回力度，今年的目標是公務車市場份額超過60%；三是設立了電子商務營業(yè)部，把電銷業(yè)務作為新的增長點，今年的目標是電銷業(yè)務超過1000萬元；四是成立了市區(qū)非車險專營公司，建立4支分險種專業(yè)團隊，摸清客戶底數，建立開發(fā)市場開發(fā)地圖，到年底，新增非車險業(yè)務要超過1000萬元；五是營業(yè)性車