臨床科室主任目標(biāo)管理考核細(xì)則修改版

1、12012年臨床科室主任目標(biāo)管理考核細(xì)則年臨床科室主任目標(biāo)管理考核細(xì)則一、科室行政管理（科室行政管理（100分）分）標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則項(xiàng)目基本要求標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)11全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)工作制度和醫(yī)院人員崗位職責(zé)，積極完成院各管理、職能部門的各向指令性工作，不得發(fā)生拒絕執(zhí)行現(xiàn)象20違反制度、未履行職責(zé)扣520分；每發(fā)現(xiàn)一起拒絕完成院部指揮性工作任務(wù)或拒絕因工作需要臨時(shí)抽調(diào)科室工作人員現(xiàn)象扣1020分；敷衍、不能按時(shí)完成者扣510分12加強(qiáng)科

2、室基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，按照要求認(rèn)真做好院長(zhǎng)行政查房相關(guān)工作20按照各管理、職能部門管理要求做好各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)不到位的每次扣520分1、日常管理60分13按要求參加醫(yī)院安排的各種會(huì)議，參會(huì)率達(dá)90%。并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)，做好記錄，科室的知曉率和落實(shí)率達(dá)100%。醫(yī)務(wù)科、門診部主持的科主任例會(huì)按相應(yīng)考核細(xì)則執(zhí)行20不履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故遲到缺席者每次扣15分；參會(huì)率、知曉率、落實(shí)率每下降1%，扣1分2、考核考勤15分21嚴(yán)格遵守勞動(dòng)

3、紀(jì)律，每月對(duì)科內(nèi)人員按規(guī)定進(jìn)行考勤上報(bào)，主治以上人員離開(kāi)市區(qū)，須向醫(yī)務(wù)科、門診部等相關(guān)職能部門履行請(qǐng)假手續(xù)。科內(nèi)不發(fā)生曠工、脫崗、遲到、早退現(xiàn)象15遲到、早退每次扣2分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)人次脫崗扣5分，發(fā)現(xiàn)曠工現(xiàn)象扣15分離開(kāi)市區(qū)未請(qǐng)假扣2分次3、隊(duì)伍建設(shè)25分31重視科內(nèi)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧科室32指導(dǎo)并支持護(hù)士長(zhǎng)做好科室管理、護(hù)理管理工作33職工評(píng)議科主任優(yōu)秀合格率≥85%25科室不和諧扣510分不能指導(dǎo)支持護(hù)士長(zhǎng)工作酌情扣分