戰(zhàn)略轉型期的汽車零部件企業(yè)技術中心管理模式研究與應用.pdf

1、隨著汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展，汽車零部件行業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，汽車整車對零部件提出了更高的要求，這迫使汽車零部件行業(yè)進行戰(zhàn)略轉型，特別是技術戰(zhàn)略轉型，以提高其技術創(chuàng)新能力來增強企業(yè)的核心競爭力，組織管理與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關，因此，汽車零部件行業(yè)的戰(zhàn)略轉型必然帶動其管理模式的變革。
　　 本文在吸收國內外研究成果的基礎上，對戰(zhàn)略轉型期的汽車零部件企業(yè)技術中心管理模式設計影響因素進行了研究分析，總結出汽車零部件企業(yè)在戰(zhàn)略轉型期的特

2、點后，提出了戰(zhàn)略轉型對組織結構和管控模式設計的影響，從而對組織結構和管控模式進行設計。
　　 首先綜述了戰(zhàn)略轉型、組織結構和管控模式的國內外研究及發(fā)展現(xiàn)狀。通過對戰(zhàn)略轉型和組織結構及管控模式理論的研究，結合汽車零部件企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，對戰(zhàn)略轉型期的汽車零部件企業(yè)的特點進行了細致分析，在此基礎上提出了戰(zhàn)略轉型對汽車零部件企業(yè)組織結構設計提出的要求，并對戰(zhàn)略轉型期的汽車零部件企業(yè)技術中心組織結構和管控模式設計的關鍵影響因素

3、進行了分析，然后提出了戰(zhàn)略轉型期的汽車零部件企業(yè)的組織結構的具體設計原則、流程和方案。接下來從戰(zhàn)略地位、發(fā)展階段和資源相關度三個維度來分析戰(zhàn)略轉型期的汽車零部件企業(yè)的管控模式的設計方案。并從研究開發(fā)機制、績效管理機制、管理制度保障機制和組織結構動態(tài)調整機制四個方面設計了保障組織管理模式順利運行的機制。
　　 最后，將以上理論成果應用于企業(yè)實際的案例中，對需要進行技術戰(zhàn)略轉型的某企業(yè)的組織管理模式進行了重新設計，并構建了運行保障機