濟(jì)南市榮泰山莊裝飾項(xiàng)目進(jìn)度控制研究.pdf

1、目前,在國外發(fā)達(dá)國家,項(xiàng)目管理不光廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)領(lǐng)域如國防、建筑、航天等,甚至已經(jīng)應(yīng)用在計(jì)算機(jī)、制造業(yè)、電子、通信、軟件開發(fā)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)以及國際組織和政府機(jī)關(guān)中,成為其運(yùn)作的中心模式。比如,在美國能源部、世界銀行、美國白宮行政辦公室里,其運(yùn)營的核心部門都采用了項(xiàng)目管理。我國項(xiàng)目管理雖然起步較晚,但是受到國際環(huán)境的沖擊,發(fā)展迅速,各個(gè)行業(yè)普遍認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性,尤其是建筑裝修行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國建筑裝飾行業(yè)取得了長足的進(jìn)

2、步,為國民經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步做出了突出的貢獻(xiàn)。但是我國建筑裝飾行業(yè)普遍存在管理不規(guī)范,裝修管理水平低,進(jìn)度控制、超負(fù)荷工作等一系列復(fù)雜問題,因此在施工中,會經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目失控的現(xiàn)象。這一問題長期以來一直困擾著許多裝飾公司。工程進(jìn)度控制是評價(jià)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目成敗與否的一個(gè)非常重要的指標(biāo),裝飾工程具有眾多的不確定因素,容易導(dǎo)致裝修工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,從而引起工期計(jì)劃的改變。同時(shí),裝修工程的延長,會對投入產(chǎn)生較大的影響,進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)效益

3、的發(fā)揮。所以,在裝飾企業(yè)面臨的諸多困難中,進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理,實(shí)施可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是重中之重,是建筑裝飾行業(yè)不可忽視的一個(gè)重要問題。
　　本文以濟(jì)南市榮泰山莊裝修為實(shí)際背景,圍繞著裝修項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論方法,在充分考慮了濟(jì)南榮泰山莊實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目管理軟件為工具,根據(jù)裝飾項(xiàng)目的項(xiàng)目工作分解,在活動的時(shí)間估算以及對項(xiàng)目各種邏輯關(guān)系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度控制,進(jìn)行偏差分析,提出保

4、證工期的措施,使項(xiàng)目按期保質(zhì)完成任務(wù)。通過對濟(jì)南榮泰山莊裝飾工程實(shí)施進(jìn)度控制分析,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)理論,為其他裝飾項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制的范例。這對于確保大型裝飾工程按照要求保質(zhì)保量地按時(shí)完成,提高其經(jīng)濟(jì)效益具有重要的指導(dǎo)意義,同時(shí)在理論和實(shí)踐上為裝飾工程進(jìn)度控制的進(jìn)一步研究提供一些有意義的參考,推動我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展。
　　通過研究,榮泰山莊裝修項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)了工期延誤的情況,雖然技術(shù)類工序出現(xiàn)

5、的延誤占大部分,但是一般安裝類的項(xiàng)目也出現(xiàn)了工期延誤的問題,這是沒有預(yù)見到的。通過分析,我們發(fā)現(xiàn),工期出現(xiàn)延誤主要是因?yàn)橐韵略?(1)任務(wù)本身工期估算方面出現(xiàn)了差錯(cuò),使得整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理;(2)新任項(xiàng)目經(jīng)理對業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域的不熟悉,缺少經(jīng)驗(yàn),(3)業(yè)主付款不及時(shí),造成材料延期購買,耽誤了工期;(4)施工人員對施工計(jì)劃不夠重視;(5)施工人員不專業(yè);(6)負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行合理的計(jì)劃安排;(7)盲目追求進(jìn)度針對上述情況,筆者提出了工期

6、保障措施,以使工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成。(1)采用科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃體系,在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程,進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì);(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。選擇一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真制定整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃,保證項(xiàng)目控制的系統(tǒng)性,;(3)保證充足的、合格的人力資源,能良好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和約束條件;(4)重視合同管理,形成科學(xué)的合同管理網(wǎng)絡(luò),避免不