東莞移動基于“6S”的通信工程施工現(xiàn)場管理模式研究.pdf

1、面對競爭激烈的通信市場和用戶日益增長的業(yè)務(wù)需求，通信工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效率已成為制約通信公司發(fā)展的瓶頸之一，而決定通信工程建設(shè)質(zhì)量的最直接的因素就是通信工程的現(xiàn)場管理。通信工程施工現(xiàn)場人員復(fù)雜、物料種類繁多、施工環(huán)境多樣、安全要求高、全程全網(wǎng)關(guān)聯(lián)性高，造成了其現(xiàn)場管理難度非常大。而移動公司施工現(xiàn)場管理流程和規(guī)范并不十分完善，還存在需要改進(jìn)的地方。因此，如何建立完善高效的通信工程施工現(xiàn)場的管理模式和體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)的項(xiàng)目管理，是通信企業(yè)必須

2、面對的重要課題。
　　 本文首先對通信工程施工現(xiàn)場管理模式進(jìn)行了綜述，并以東莞移動通信工程施工現(xiàn)場為研究對象，闡述了通信工程施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，分析了其在管理過程和管理方法中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，引入企業(yè)質(zhì)量管理理論中6S 現(xiàn)場管理理念，結(jié)合東莞移動通信工程施工現(xiàn)場管理實(shí)際，提出了基于“6S”的通信工程施工現(xiàn)場管理模式，并詳細(xì)論述了模式的框架，并以通信工程施工現(xiàn)場人員、物料、場所、操作所必須遵循的流程和規(guī)范作為范例，說明

3、了該模式的具體內(nèi)容。接著闡述了如何在通信工程的現(xiàn)場管理中落實(shí)這個管理模式，包括實(shí)施原則和目標(biāo)、實(shí)施組織、計(jì)劃、內(nèi)容和技巧。為了保證該管理模式的實(shí)施效果，論文最后從原則、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及考評結(jié)果的應(yīng)用等方面，論述了通信工程施工現(xiàn)場管理的考評。
　　 本文理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合東莞移動的通信工程施工現(xiàn)場管理的實(shí)際背景，研究了基于“6S”的施工現(xiàn)場管理模式。該研究可為其他通信企業(yè)施工現(xiàn)場管理的實(shí)施提供參考，以提高施工質(zhì)量、提升工程效率